И третий пункт особенно касается мастермайндов, посвященных бизнес-встречам, задачам и целям: участники не могут быть конкурентами. Там, где есть конкуренция, доверия быть не может.
Второй важный момент – участники должны иметь одинаковый или аналогичный опыт по теме мастермайнда. Это особенно касается бизнеса. Для мастермайндов, посвященных более общим целям, например, личностному росту, важен возраст участников.
К примеру, это может быть группа предпринимателей с одинаковым оборотом или группа фрилансеров, находящихся на одной стадии развития своей профессиональной деятельности.
Мастермайнды могут быть горизонтальные и экспертные. Классический мастермайнд – это всегда горизонтальная коммуникация, где все участники равны друг другу. В одной группе не могут оказаться Илон Маск и менеджер среднего звена, потому
И это регулярные встречи, где решается задача или проблема каждого участника. Как решается? Идет работа, человек принимает решение под влиянием обратной связи от группы и Ведущего и начинает эти решения внедрять в жизнь для достижения своей цели.
Работы Н. Хилла позволяют читателям увидеть и понять, что они получают, присоединяясь к мастермайнду. Они приобретают опыт общения в гармоничной и дружеской обстановке, получают доступ к виртуальной библиотеке знаний, испытывают эффект синергии и, самое главное, достигают результатов с высокой скоростью и мощью. Это важный момент – скорость и мощь достижения результата в