Цитаты из книг автора «Вячеслав Кондратьев»

Модель – это отображение процесса, создаваемое для решения прикладных задач. Модель создается с помощью специализированного языка. Это могут быть язык графики, язык схем, таблицы или текстовые описания. Договоренность о том, как отображается процесс, с помощью какого языка, называется нотацией описания БП.

HR-инжиниринг – это методология системной организации управления человеческими ресурсами.

Система – не просто множество элементов, связанных отношениями, а принципиальное целостное множество элементов, физически и (или) концептуально связанных отношениями

Организация системного взаимодействия людей имеет большее значение для эффективной деятельности компании, чем управленческое воздействие на каждого из сотрудников или вложение в те или иные организационные, финансовые, технологические ресурсы. Конфигурация и механизмы соединения индивидуальных компетенций в ключевые компетенции компании являются основными предпосылками успеха.

Важнейшей функцией управления становится обеспечение профессиональной и даже личностной самореализации сотрудников – главного условия стабильно высокой производственной мотивации и конструктивной творческой активности.

Какие работы необходимо выполнять для исполнения процесса в целом и достижения необходимого результата? • Кто и какие работы выполняет? Каково распределение работ между исполнителями? • Каков порядок, какова последовательность выполнения работ? Что выполняется сначала, что – потом, что – на финише. • Что является результатом каждой из работ? Если выполняется несколько работ

управления проектом в стандарте PMI

Итоги описания компании воплощаются в системе регламентов: в сфере управления человеческими ресурсами это иерархия регламентов верхнего уровня (например, Кадровая политика, Положение об управлении человеческими ресурсами, Корпоративная этика) и регламентов нижнего (операционного) уровня (например, должностные инструкции). Эти регламенты должны быть подкреплены созданием специфических кадровых классификаторов (корпоративная модель компетенций, профили должностей и др.), процедур и методик (наставничество и др.), целевых программ (программы профессиональной адаптации и др.).

Рассчитайте бюджет проекта – Определите источники финансирования проекта – Определите риски проекта и найди способы их нейтрализации – Определите порядок завершения проекта – Определите порядок мотивации участников проекта – Сформулируйте команду проекта – Проведите аудит плана проекта – Защитите план проекта – Приступайте к рекомендации проекта

При описании модели не рекомендуется улучшать и приукрашивать ее, а описывать операции, которые действительно выполняются. А если описывается желательная модель, тогда ей сразу должен быть присвоен статус «как надо».