Цитаты из книги «Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий» Владислава Друтько📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 2
image
Сила ключевых сотрудников – в их подвижности. Чем активнее они – тем выше позиции команды
11 марта 2021

Поделиться

Сила фигур в их движении. Чем более активно они передвигаются, тем выше их ценность на игровом поле
11 марта 2021

Поделиться

Сила фигур в их движении. Чем более активно они передвигаются, тем выше их ценность на игровом поле. Сил
11 марта 2021

Поделиться

Первый заместитель – самая активная фигура «на поле». Доверяйте ему решение задач и давайте возможность действовать. Если он будет стоять за вашей спиной – то станет помехой для всей команды.
11 марта 2021

Поделиться

Он всю игру стоял рядом с королем. А ему нужно было выходить на поле, помогать фигурам двигаться вперед. Ферзь – сила и поддержка для ключевых фигур. Владимир не мог с этим справиться, потому что я не дала ему свободу действий и полномочий».
11 марта 2021

Поделиться

на противника фигуры и нападать сам и, само собой, защищать короля. Ферзя необходимо выводить вперед, поскольку если он стоит где-нибудь на краю доски, то не может в полной мере использовать свою силу. Он способен на это только тогда, когда ему предоставляется пространство. Держать его взаперти или позади – значит, сознательно сокращать его возможности.
11 марта 2021

Поделиться

Развитие ключевых сотрудников позволяет бизнесу (королю на шахматном поле) находиться в безопасности, атаковать рынок и конкурентов.
11 марта 2021

Поделиться

Ошибки: руководитель высшего уровня выполняет чужие задачи. Таким образом он лишает сотрудников возможности развиваться, тратит много времени на рутинные и мелкие задачи, компания теряет видение. Отсутствие перспектив создает панику, демотивирует команду.
11 марта 2021

Поделиться

У инертного мышления не бывает сильных сторон. Если мы говорим, что остаточное мышление – анализ в меру – полезно и важно, то инертность мышления всегда является препятствием для инновационности. Инертные образы затрудняют поиски нового. Почему? Потому что безумный оптимизм при отсутствии критического мышления, присущий некоторым лидерам, дает высокий эмоциональный подъем. И, в силу эмоций, лидеры не видят истинных ходов, помех, ошибок и вариативности. У
11 марта 2021

Поделиться

Как только решение на основе инертных образов мышления принято, игрок расслабляется, снижается уровень умственного напряжения, теряется объективная оценка настоящего, благодушное созерцание вытесняет ответственность. При этом резко снижается переключаемость внимания и способность к предвидению
11 марта 2021

Поделиться