Непрофессиональный игрок недооценивает важность пешек в игре. И, скажу более, непрофессиональный руководитель недооценивает важность рядовых сотрудников в бизнесе и в инновационной команде особенно
Первый заместитель – самая активная фигура «на поле». Доверяйте ему решение задач и давайте возможность действовать. Если он будет стоять за вашей спиной – то станет помехой для всей команды.
Он всю игру стоял рядом с королем. А ему нужно было выходить на поле, помогать фигурам двигаться вперед. Ферзь – сила и поддержка для ключевых фигур. Владимир не мог с этим справиться, потому что я не дала ему свободу действий и полномочий».
на противника фигуры и нападать сам и, само собой, защищать короля. Ферзя необходимо выводить вперед, поскольку если он стоит где-нибудь на краю доски, то не может в полной мере использовать свою силу. Он способен на это только тогда, когда ему предоставляется пространство. Держать его взаперти или позади – значит, сознательно сокращать его возможности.
Ошибки: руководитель высшего уровня выполняет чужие задачи. Таким образом он лишает сотрудников возможности развиваться, тратит много времени на рутинные и мелкие задачи, компания теряет видение. Отсутствие перспектив создает панику, демотивирует команду.
У инертного мышления не бывает сильных сторон. Если мы говорим, что остаточное мышление – анализ в меру – полезно и важно, то инертность мышления всегда является препятствием для инновационности. Инертные образы затрудняют поиски нового. Почему? Потому что безумный оптимизм при отсутствии критического мышления, присущий некоторым лидерам, дает высокий эмоциональный подъем. И, в силу эмоций, лидеры не видят истинных ходов, помех, ошибок и вариативности. У