Цитаты из книг автора «Владислава Бондина»

Найти такой «якорь» среди своих знакомых и пригласить его на ужин несложно. Если вам неудобно сделать это лично, то среди ваших друзей непременно отыщется тот, кто стоит к нему достаточно близко и от чьего приглашения он не откажется. Чтобы найти такого человека, просто прислушайтесь к рассказам своих друзей и отметьте одну-две фамилии, которые постоянно всплывают в разговорах. Как правило, это люди, которые положительно влия

Стать узнаваемым среди множества людей и полностью вписаться в сеть связей можно одним способом: регулярно напоминая о себе. Новые знакомые наверняка запомнят ваше имя, если оно попадет к ним посредством как минимум трех каналов коммуникации: в личной беседе, по электронной почте или по телефону.

У незнакомых людей впечатление о вас сложится еще до того, как вы заговорите. Поэтому воспользуйтесь несколькими советами: 1. Искренне улыбнитесь собеседникам, дав понять тем самым, что вы открыты для общения. Не забывайте про зрительный контакт, но не переусердствуйте. 2. Расслабьтесь, опустите руки. 3. Обратите голову и корпус в сторону собеседника, немного наклонившись. Не забывайте при этом про соблюдение личного пространства человека. 4. Научитесь касаться людей. Первоочередная задача любого общения – хотеть услышать другого человека, а не добиться понимания с его стороны. Зачастую люди чересчур зацикливаются на том, что стоит сказать им, тем самым упуская суть рассказа собеседника. Как превратить знакомых в соратников Чтобы подтолкнуть людей сделать что-то для вас, необходимо признать их важность и значимость. Иначе никак. При этом не стоит забывать, что если разговор коснулся наиболее болезненных и важных для собеседника тем, относиться к ним стоит должным образом. Адам Грант – профессор Уортонской бизнес-

Кейт Феррацци опытным путем пришел к выводу, что люди ведут себя более открыто и раскрепощенно за ужином или на совместном занятии в спортзале, нежели на конференции или деловой встрече.

Чтобы знакомый стал другом, следует хотя бы дважды в месяц видеться с ним в нерабочее время в неформальной обстановке.

«Что могу сделать я для изменения ситуации к лучшему?»

ющие проактивное мышление, провоцирующие стресс и оправдывающие бездействие.

Почему», «когда» и «кто» – три слова, блокиру

следите за тем, чтобы слова не расходились с делами, будьте честными с собой и окружающими; □ разделяйте ценности организации, в которой работаете, либо ищите новую; □ не меняйте других, сосредоточьтесь на себе; □ развивайте личную ответственность; □ действуйте; □ тренируйтесь быть лидером; □ задавайте QBQ, которые по форме и по сути соответствуют принципам методики.

Сила одного важна и существенна, особенно если человек проявляет инициативу и готов пожертвовать собственной зоной комфорта