Так что же можно сделать здесь и сейчас, используя имеющиеся ресурсы? Бессмысленно выяснять причины бездействия, лучше сосредоточиться на построении правильных вопросов:
− Что я могу предложить для выхода из ситуации?
− За счет чего я могу удержать внимание клиентов?
− Каким образом я могу найти сведения, которые помогут решить проблему?
− Как я могу проявить себя на работе лучшим образом уже сегодня?
Что я должен сделать в данный момент, чтобы проект был завершен в срок?
− Как мне общаться с клиентом, чтобы результат удовлетворил обоих?
− Как я могу сделать мир лучше уже сегодня?
Грустно признавать, что, когда мы напряжены или попадаем в трудное положение, наша мгновенная реакция обычно бывает негативной и защитной, и первыми в голове возникают именно неправильные вопросы.
Наиболее важные области применения принципа 80/20:
□ стратегическое планирование,
□ контроль качества,
□ корректировка себестоимости,
□ повышение сервиса,
□ маркетинг,
□ продажи,
□ информационные технологии,
□ менеджмент,
□ управление снабжением,
□ ведение проектов,
□ бизнес-коммуникации.
Не все люди умеют испытывать благодарность. Внимание, хорошее отношение, всякого рода помощь – многое мы воспринимаем как должное и не считаем нужным быть благодарными за это. Присмотритесь к привычным вещам: хорошая погода, чистое небо, вежливый кассир в магазине или бодрящий ароматный кофе с утра. Все эти маленькие радости в жизни – возможность почувствовать ценность того, чем мы обладаем, и ощутить в себе благодарность.
У каждого есть что-то, за что можно сказать судьбе спасибо. Мудрые жители Сиваны благодарны даже за пение птиц поутру. Люди, как правило, жалуются на жизнь, потому что у них якобы нет чего-то очень важного и желаемого. Но стоит понять одно: дается то, что нужно, а не то, чего хочется.