Цитаты из книг автора «Владислав Дорофеев»

Зарплаты в регионе не выплачивались годами, и люди продавали свои квартиры за 22 тыс. рублей – ровно столько тогда стоили два авиабилета до Москвы

Еще будучи депутатом от автономного округа, Абрамович учредил на Чукотке благотворительный фонд. Однако большая часть денег шла не по назначению, улучшалось лишь финансовое положение руководства, а в целом жизнь на Чукотке не менялась.

Он объединял то, что разваливалось из–за бесконечных войн за доли рынка, и продолжает это дело. Конкуренция, конечно, двигатель процесса, но зачастую она его и разрушает. Именно в подобных случаях, которые множатся, и необходим такой, как Абрамович, «санитар леса». Объединяя разрозненные активы, он, возможно, не без высшей поддержки и одобрения создает нечто крупное и конкурентоспособное.

А в 2007 году на участке в 3,5 га в районе Рублевского шоссе открылся элитный медицинский центр, рассчитанный на 400 пациентов, с «палатами» в 67,5 кв. м, оснащенными плазменными телевизорами, выходом в Интернет и всем, что необходимо занятому деловому человеку. Цена проекта – $150 млн.

Например, Роман Абрамович является владельцем самой знаменитой на Французской Ривьере гостиницы – Hotel du Cap Eden–Roc, купленной им за $1 млрд. Как говорят специалисты, Hotel du Cap Eden–Roc – это репутация, сложившийся имидж и успешный бизнес. Такое его приобретение можно сравнить с покупкой бриллианта: у очень дорогого камня важны не только его физические параметры, но и его история, легенда.

Вообще же в управлении компании Абрамовича находятся земли и недвижимость на $1 млрд. Что из них для личных нужд, а что – для дальнейшей перепродажи, неизвестно.

Бизнес по производству продуктов питания сильно связан с импортом, и, в зависимости от курса валют, может быть как убыточным, так и высокодоходным.

Национальный торговый альянс» объединял под своим названием 80 магазинов нескольких розничных брендов, в основном региональных – «Гастроном–Эконом», «Пятачок», «Караван» и пр. Розничное подразделение «Планеты» также никого не заинтересовало целиком, но на часть ее все же нашлись покупатели.

Мясное подразделение «Продо» с оборотом около $400 млн, куда входили и такие гиганты, как «Омский бекон», «Клинский мясокомбинат», производитель пельменей «Дарья» и «Три поросенка», в свою очередь, также пришлось раздробить на более мелкие, частично продать, частично придержать до лучших времен.

Сейчас «Юнимилк» – второй в России производитель молочных продуктов с оборотом в сотни миллионов долларов.