Цитаты из книг автора «Владислав Вавилов»

должны быть специальные люди, которые могут вам рассказать, что действительно происходит в клубе.

менеджер обязан знать, что происходит у него в фитнес-клубе и без личного присутствия в нем.

Я так делаю с особо наглыми и «типа умными»,

важным правилом эффективного менеджера является право советоваться: вы вызываете к себе сотрудника и спрашиваете, что бы он сделал на вашем месте в данной ситуации.

в процессе принятия решений всегда думать о последствиях и быть жестче в этом аспекте. Ведь за твердым и принципиальным лидером пойдут сотрудник

процедура, принятия решений – основной аспект в организации работы фитнес-клуба.

Важным моментом координации работы персонала фитнес-клуба есть четкое понимание и грамотная работа по адаптации нового персонала. О процессе адаптации написано чуть ниже

координация работы. Во-первых, каждый сотрудник должен знать, по каким вопросам к кому обращаться. Во-вторых, нужно соблюдать субординацию.

только после четкого понимания, как ему достичь поставленных планом результатов.

Важно распределить ответственность, которую будет нести каждый сотрудник фитнес-клуба