Цитаты из книги «Склад: логистика, управление, анализ»

ABC – анализ номенклатуры входящих и выходящих грузов. Статистика входящих и выходящих грузов. Статистика неликвидных остатков. Управление запасами.

Прогноз на базе анализа тенденций и циклов учитывает четыре фактора: долгосрочные тенденции роста фирмы, циклические колебания деловой активности, сезонные изменения сбыта и возможные события нерегулярного характера, влияющие на масштабы торговли – политические события, появление новых конкурентов, технические измене

– затраты на привлечение нового клиента в пять раз больше, чем на удержание уже существующего; – большая часть компаний теряет 50 % своих клиентов каждые пять лет;

Если это отношение показывает, что высокий процент краткосрочных оборотных средств вложен в товарные запасы, предприятие может столкнуться с недостатком оборотных средств и ему будет трудно выполнять свои обязательства в срок. Обычно отношение стоимости товарных запасов к объему оборотных средств не должно превышать 80 %. Чем выше оборачиваемость запасов, тем меньше вероятность убытков из-за морального износа товаров и их порчи, тем выше ликвидность предприятия и предприятие может спокойно проводить операции с более низким коэффициентом ликвидности. Обеспеченность товарооборота товарными запасами = Запас на конец периода / Однодневный товарооборот = Количество дней реализации, обеспеченных наличным запасом Период возобновления запасов = 12 месяцев / Коэффициент оборачиваемости товаров = Количество месяцев, в течение которых запасы возобновляются

Детали расположились по степени большей выручки, их делят на группы ABC. В данном случае группа А – выручка более 50 тыс. руб. в периоде, группа В – выручка от 10 до 49 тыс. руб., группа С – выручка менее 10 тыс. руб.

– подготовка проектов заявок на пополнение запасов; – контроль исполнения заявок; – выявление неликвидов; – выявление тенденций изменения спроса на товары; – разработка процедуры контроля запасов; – обеспечение наличия страхового запаса; – расчет и контроль стоимости запасов; – разработка мер по ликвидации поврежденных и морально устаревших товаров; – организация обработки статистической и аналитической информации; – определение параметров контроля качества управления запасами; постановка задач для компьютеризации процессов контроля.

Оптимальный размер запасов каждого наименования товаров определяется с учетом следующих общих принципов: – для товаров высокого спроса (группа А) – включение в запас максимального страхового запаса для покрытия любых скачков спроса; – для товаров постоянного спроса (группа В) – включение в запас умеренного страхового запаса; – для товаров нерегулярного спроса (группа С) – низкий или нулевой уровень страховых запасов. Для корректировок оптимального размера запаса практикуют: – частый контроль запасов товаров группы А; – периодический контроль запасов товаров группы В;

– составляется и выполняется график проведения контроля уровня запасов – например, компьютер должен каждую среду выдавать сводку запасов по контролируемым товарам; – принимается решение о размере заказа – выписывается количество товаров, необходимое для доведения количеств наличного запаса до расчетного требуемого запаса; – заказ высылается в установленный графиком день.

Организация склада Выбор параметров

Услугами этих компаний пользуются такие известные производители, как Philips, 3Com, ЕМС2, Nokia, Infocus, Toshiba и др. Такие компании одновременно сертифицированы и работают как таможенные брокеры и таможенные перевозчики. Они используют собственную транспортную и складскую инфраструктуру в странах СНГ и России. С 1997 г. в Шереметьево функционирует подобный центр для обслуживания российских клиентов.