Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Территориальные кластеры. Семь инструментов управления

Читайте в приложениях:
25 уже добавило
Оценка читателей
5.0
  • По популярности
  • По новизне
  • потребностью малых предприятий — участников кластера является доступ к заказам крупных предприятий, расположенных на его территории. В то же время, для реализации заказов необходимо дорогостоящее оборудование и лицензионное программное обеспечение, которое могут позволить себе не все участники кластера.
    В связи с этим возникает потребность в инфраструктурной организации — инжиниринговом центре, который, с одной стороны, осуществляет подготовку технико-экономических обоснований от крупных заказчиков и проектно-конструкторские разработки, а с другой — обеспечивает доступ предприятий кластера к дорогостоящему оборудованию и программному обеспечению.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • основных мотива выстраивания партнерских отношений
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • четвертая — выходной и представляет собой показатели эффективности кластерной инициативы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • наличие функциональных связей между предприятиями в общей цепочке ценности не является достаточным для того, чтобы говорить именно о кластере, так как существуют различные формы межфирменного взаимодействия в цепочках ценности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Особенности форм межфирменной кооперации представлены в таблице 1.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Исходя из выявленных направлений развития определена целевая конфигурация кластера (рис. 8).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 21 определены направления его развития, согласованные с видами деятельности предприятий кластера:
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Моделирование цепочки ценности кластера позволяет определить направления развития кластерной инициативы и возможную структуру взаимодействий участников такой цепочки.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • точки зрения М. Портера, цепочка ценности не ограничивается рамками одной отрасли и формирует межотраслевое взаимодействие18.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • влияния инноваций и традиционных институтов на структуру цепочки ценности.
    В другой своей работе М. Портер анализирует следующие факторы, влияющие на структуру цепочки ценности кластера17:
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Цепочка ценности деградирует или даже прекращает существование в ситуации нарушения баланса между потреблением, производством и инвестиционной активностью.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • жителей региона;
    обладание результатами университетских исследований;
    удобное географическое положение;
    развитая инфраструктура;
    необычный (сложный или повышенный) местный спрос;
    наличие смежных кластеров — генераторов спроса;
    наличие компаний-лидеров, порождающих кластер.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • другой своей работе М. Портер анализирует следующие факторы, влияющие на структуру цепочки ценности кластера17:
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • соотношения основной и поддерживающей деятельности участников цепочки ценности;
    влияния инноваций и традиционных институтов на структуру цепочки ценности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Структуру цепочки ценности (рис. 5) можно анализировать и моделировать с точки зрения:
    структуры цены конечного продукта для покупателя;
    структуры затрат на преобразование продукта и создания ценности;
    структуры поддерживающих институтов;
    количества и структуры организаций, находящихся на разных этапах цепочки ценности;
    В мои цитаты Удалить из цитат