Отзывы на книгу «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий»

Ощущение, что книгу Григорий Остер написал, с самого начала куча вредных советов, рассуждает в терминах командуете/подчиняетесь, проводит неуместные аналогии, фактически противопоставляет технический департамент бизнеса. Кладезь того, как делать не надо, чтобы не ушатать в команде социальные динамики в край. Сибирикс видимо так себе компания. Не рекомендую для чтения в качестве первой книги по теме. Управление проектами бывает разным. Таким оно должно быть в последнюю очередь.