Цитаты из книг автора «Владимир Токарев»

под ленью обычно понимают нежелание делать одно вместо другого.

приятно делать то, что получается. Поэтому нужно поискать варианты того, как научиться делать что-то (что нужно, но лень) хорошо.

Бывает, что причиной лени бывает обычная усталость35. Больше отдыхайте! Напомню важнейший закон любой работы – убывающую отдачу. Если мы что-то долго делаем – мы устаем (физически или «психологически»), и нам просто нужно отдохнуть. Отсюда следует, что когда сил много (например, утром после сна), то трудное дело мы будем делать с большим удовольствием. А если, например, вы устали чисто психологически на работе, то, скорее всего, заставить себя после работы изучать полезные книги по личным продажам будет тяжело. Итак, выберите для дела, которое лень делать сейчас, наиболее подходящее время.

Как часто родители, не замечая этого сами, внушают дочери или сыну: «Ты середнячок». Это внушение часто сопровождает человека всю жизнь.

человек показывает чаще всего не те результаты, на которые он действительно способен, а результаты, которые от него ожидают окружающие.

В психологии принято оперировать с понятием «извлекающего образа» – мысленного представления объекта в нашем воображении. Если мы говорим о действии, направленном на достижение цели, то в качестве образа может выступать мысленное представление цели, а также «образ» той деятельности, которая связана с достижением цели.

«побуждение» как потребность, которая принимает конкретные очертания в виде цели наших

ли редким наличие специалистов в микроэлектронике? Нет. Например, многие мои коллеги, с кем я работал, до сих пор работают в НИИ, много новых выпускников, имеющих такую же специальность, что получал и я. Дорогостоящая ли имитация Ну, если, что называется, готовить специалиста с нуля – то всегда это дорого. Но поскольку есть готовые специалисты, в этом потребность отпадает. Зачем имитировать, когда можно взять готовое. Возможности использования организацией Чтобы заниматься микроэлектроникой, нужно иметь дорогостоящую инфраструктуру. Ее у меня (мы же рассматриваем отдельного человека) нет. И потому, применительно к себе лично, можно смело сказать – возможности использования этого ресурса (моих знаний и опыта в микроэлектронике) у меня вроде бы нет.

5. Планы реализации стратегии 5.1. Проект организационной структуры (при необходимости) 5.2. Рекомендации по увеличению спроса 5.3. План мероприятий 6. График работы Приложения

· Прошлое · Настоящее · Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ 1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА 1.1. Анализ организационной структуры 1.2. Анализ ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА И функциональных областей 1.3. Анализ сильных и слабых сторон СТАРТАПА 2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. Среда косвенного воздействия 2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции 2.3. Анализ конкурентов 2.4. Опасности и возможности во внешней среде 3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ 4. Разработка долгосрочной стратегии 4.1. Стратегия (корпоративная) развития фирмы 4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц) 4.3. Функциональные стратегии