Цитаты из книг автора «Владимир Токарев»

«Посеешь мысль – пожнешь поступок, посеешь поступок – пожнешь привычку, посеешь привычку – пожнешь характер, посеешь характер – пожнешь судьбу». От того, какие мысли вы будете формировать в своей голове, создающие нужные извлекающие образы, такая вас ждет и судьба – она зависит от вас самих.

Татьяны Камяновой «Успешный английский. Системный поход». Как скоро оказалось, приобретение именно этой книги была роковая для меня случайность

Стратегия дифференциации. Заниматься каким-то одним, даже самым интересным делом, слишком долго – не очень эффективно. Когда вы разнообразите свою деятельность – вы примените стратегию дифференциации в отношении к своему времени, которая позволит учесть убывающую отдачу – зацикливании на одной теме.

Каждого человека можно представить как потребителя времени. Он перерабатывает время на разные мысли, чувства и работу. Д. Гранин. «Эта странная жизнь»

Поскольку опасности и возможности тесно связаны между собой, для каждой опасности/возможности можно противопоставить соответствующие возможности/опасности. Например, Появление в Нижнем кадров, имеющих базовое образование в области менеджмента – это возможность увеличения спроса на консалтинговые услуги со стороны руководителей, имеющих представление о научном управлении с одной стороны, но с другой стороны это может привести к Усилению конкуренции среди консалтинговых фирм с приходом на рынок молодых образованных кадров, решивших создать свои собственные консалтинговые структуры. Кроме того, тут или иной пункт из списка опасностей и возможностей может вызвать по ассоциации какие-то дополнительные характеристики рынка в системе координат Опасности-Возможности.

Место самоменеджмента в управлении персоналом.

вторая задача – разработка программы действий, направленной на наилучшее удовлетворение потребностей отдельного работника

Задача менеджмента, в этом случае, состоит в том, чтобы познать закономерности развития личности и разработать соответствующие программы действий, обеспечивающие наилучшее, чем конкуренты, удовлетворение растущих потребностей каждого работника предприятия.

Выходов видится два – или тратить кучу дополнительных средств для подготовки дублеров, или создать такие условия для этого сверхспециалиста, которые он не сможет найти ни у каких конкурентов.

Формирование глубоких убеждений в совместных этических ценностях. ·