Цитаты из книг автора «Владимир Маринович»

На день рождения дарите книжку про бизнес, которая самому была бы полезна.

Мы говорим о том, что прибыль – результат, к которому бизнес должен привести. Именно прибыль покажет, что вы наконец достигли успеха.

Главное – привести компанию к прибыли.

То есть с руководителем каждого подразделения вы обсуждаете четкий план на следующий месяц. Но первый вариант плана должен составить и принести сам руководитель подразделения.

Я точно знаю, что планирование должно идти снизу вверх и снова вниз: сначала сотрудники дают вам свои планы на месяц, квартал, год, затем вы вместе их обсуждаете и договариваетесь о компромиссе.

«Ты знаешь, мне понадобилось шесть лет, чтобы нащупать свою дорогу и такой способ ведения бизнеса, который дает не просто прибыль, а такую, какой мне достаточно и для обеспечения семьи, и для инвестиций в новые проекты».

У вас есть идея, и вы хотите получить опыт? Тогда идите и работайте в компании, где есть нужная компетенция. Пусть для начала придется работать на низком уровне, зато эти полгода, год или три месяца, которые вы продержитесь, дадут бесценный опыт. Вы увидите, как работает механизм, что можно изменить и улучшить.

Держать всех в одном информационном поле. 2. И да здравствует премиальная часть, привязанная к ключевым показателям каждого сотрудника!

Помните, я говорил, что у каждого сотрудника должен быть KPI? Нужна система показателей, по которой будет видно, как человек отработал в течение месяца. Посадить на такую зависимость можно всех: хорошо сделал работу – получил премию, плохо – не получил. И это абсолютно официально и законно.

Практика показывает, что это нормально: спросить, сколько он хочет зарабатывать, а потом предложить поделить сумму на 70 % fix и 30 % премии, 50/50 или 60/40. Тот, кто нацелен на результат и понимает, что в вашей компании сможет заработать реальные деньги, легко пойдет на такое предложение.