Цитаты из книг автора «Владимир Маринович»

Материальная помощь – хороший способ дать человеку понять, что он для тебя важен, потому что ситуации бывают разные. Например, моему сотруднику не хватает на первоначальный взнос на покупку машины, квартиры или для решения какой-то жизненной ситуации. Если вы понимаете, что это правильный человек, и у вас есть возможность помочь, надо это сделать.

Зайдите на сайт корпорации RBI и посмотрите проект «Новая звезда».

В случае огромной конкуренции вам поможет одно – уникальность.

Более того, если на начальном этапе вам удастся найти людей, горящих вашей идеей, которые не будут раскручивать вас на аренду офиса, считайте это большой удачей. Потому что именно такие сотрудники могут стать «костяком» вашего будущего большого успеха и бизнеса. У людей в голове должно быть главное, а главное – зарабатывать деньги, а не тратить их. Понимаете?

Большинству ваших клиентов все равно, есть у вас офис или нет. Не нужно на это тратиться! Нам отсутствие офиса не помешало за полгода увеличить продажи в 100 раз.

Если такого нет, обратитесь к друзьям, и они обязательно порекомендуют юриста, который поможет и компанию открыть, и договора правильно составить.

Старайтесь вести дела абсолютно законно и полностью «в белую». Поверьте мне, это возможно, нормально и работает. Потому что, если вы будете так делать и еще у вас будет хороший юрист, который сделает хорошую договорную базу с поставщиками, дебиторами, кредиторами и всеми агентами вашего бизнеса, вам останется заниматься главным – не убегать от рисков, а делать бизнес. Вы будете думать о продажах и прибыли.

Но в конечном счете я пришел к тому, что стараюсь расставаться с людьми по-хорошему. Конечно, это не касается «конченых» людей. Но таких – меньшинство, о них мы говорить не будем.

Знаете, что интересно? Жизнь показывает, что если человек не заинтересован в проекте и видит, что с ним пытаются договориться, по отношению к нему ведут себя открыто, он по окончании месяца, не дав результатов, сам приходит разговаривать и говорит: «Я не хочу разочаровывать ни вас, ни себя. Пойду искать что-то в другой компании».

Поэтому, если в течение месяца после сделанного на первом и втором этапах, к лучшему ничего не изменилось, я приглашаю человека, чтобы договориться о следующем: «Давай так. В течение этого месяца я дам тебе ресурсы и все, что необходимо для того, чтобы ты показал динамику развития, стал больше продавать и меньше тратить (для каждой должности и департамента – своя задача). У тебя есть месяц и, пожалуйста, включи голову. Что тебе нужно, какая помощь? Мы все сделаем и поможем, но покажи результат».