Цитаты из книг автора «Владимир Маринович»

И я понял, что в самом начале совершил ошибку – не договорился о выгодных ценах и ставках. С тех пор я взял за правило: прежде чем открывать новый бизнес или возглавлять стартап, разбираюсь в затратных статьях

Поэтому контролировать нужно все. И никогда никому не отдавайте три направления: • формирование команды; • контроль денег; • развитие продукта и компании.

«Никогда не делай то, что не можешь контролировать»

И напоследок. Если хочешь увидеть человека, у которого все получится, – открой приложение. Здравый смысл – ВСЕГДА!!! Владимир Маринович

Первая позаимствована у Уинстона Черчилля и гласит: «Никогда, никогда, никогда не сдавайся!» Я в принципе не умею сдаваться. Вторая: «Успех – это всегда команда!»

Если делаешь то, что нравится, утром просыпаешься рано и думаешь, что бы такое сотворить. А главное – сотрудники видят, что у тебя глаза горят, и идут за тобой в огонь, воду и медные трубы.

Если компания перестает развиваться, это значит, она перестала соответствовать требованиям рынка, не дает ему и покупателям ценность, за которую ее выбрали. Значит, нужно отрезать все неэффективное, расстаться с людьми, которые перестали «шуршать», и набирать таких, которые готовы отдавать компании свою энергию, амбиции и новые идеи. Вообще все просто. Вспоминаем сказанное ранее: успех компании – это, прежде всего, успех команды. Если компания начала затухать, это признак того, что команда «зарастает жиром».

ется гнусный этап, когда компания позволяет себе больше, чем на самом деле может: появляются сотрудники в дорогих костюмах и т. п. В этот момент нужна санация – режем все дорогостоящее и все, что не имеет отношения к продажам, прибыли. С такими вещами надо кончать, я в этом убежден.

Известно, что любая компания проходит несколько жизненных циклов. Старт – начало пути, затем – выход на прибыль, потом начина

Хотя бизнес – не просто хорошо составленный договор. И не только зоны ответственности, которые заложены в том или ином его пункте. Это еще и репутация компании. Поэтому кроме юридической упаковки ваших отношений с агентами советую, прежде чем с кем-то ввязываться в большие деньги, навести справки о компании. Если есть негативные отзывы (например, не выполняют обязательства) или не вовремя платят, не соглашайтесь: потому что нет конкурентного преимущества, из-за которого по отношению к вам компания будет себя вести более ответственно, чем по отношению к другим.