Цитаты из книг автора «Владимир Котов»

процесса получения и реализации заказа; выбор вида упаковки; организация выполнения операций, предшествующих отгрузке; организация отгрузки продукции; контроль за транспортированием; организация послереализационного обслуживания. На макроуровне к задачам распределительной логистики относятся выбор схемы распределения материального потока, определение количества центров (складов на обслуживаемой территории); определение места расположения распределительного центра, склада на обслуживаемой территории. 6.4.2. Определение оптимального

Логистика осуществляет сквозное управление материальным потоком, и на всех этапах решаются задачи распределения: ✔ заказов – между поставщиками при закупке сырья; ✔ грузов – по местам хранения при их поступлении; ✔ материальных запасов – между участками производства; ✔ материальных потоков – при сбыте товаров. Процесс воспроизводства капитала имеет три стадии: Логистика объединяет управление материальными потоками на всех трех участках в одних руках (единая функция управления материальным потоком), то есть изучает последний этап во взаимосвязи с предыдущими. Распределительная логистика – наука (деятельность) о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми при доведении готовой продукции до потребителя. Отличие распределительной логистики от традиционных сбыта и продаж заключается в следующем: ✔ подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга; ✔ системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок; ✔ системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения. Распределительную логистику (РЛ) можно определить как комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть оптовой продажи товаров. Таким образом, объект изучения РЛ – материальный поток на стадии движения от поставщика к потребителю. На уровне предприятия (микроуровень) распределительная логистика решает следующие задачи: планирование и организация процесса реализации; организация

Распределение в экономике – это фаза процесса воспроизводства. Материальные блага сначала производятся, а затем распределяются, то есть выявляется доля каждого производителя в созданном богатстве. При этом распределяется право собственности на производственный продукт, а не сам продукт. В логистике под распределением понимается вещественное содержание данного процесса. Главным предметом изучения в распределительной логистике является процесс физического распределения запаса материалов или изделий: как упаковать продукцию, нужна ли сеть складов, нужны ли посредники, по какому маршруту направить потоки.

вень: рабочее место, где осуществляется логистическая операция с материальным потоком, то есть передается, разгружается, упаковывается элемен

Канал распределения (КР) товаров – это совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другим лицам или организациям право собственности на товар или услугу на п

вными календарно-плановыми нормативами организации производственного процесса во времени являются длительность производственного цикла обработки деталей, нормативный размер партии деталей, длительность производственного цикла изготовления изделия.

Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства, что предполагает, с одной стороны, непрерывность движения предметов труда, с другой – непрерывность загрузки рабочих мест. Возникает проблема выбора: какой непрерывности отдать предпочтение в тех или иных условиях.

ение материальным потоком на этапе прохождения им производственных звеньев носит название производственной логистики. Таким образом, производственная л

ижение изделий народного потребления (готовые товары). Внутри отдельных производств тоже существуют материальные потоки (детали, заготовки, полуфабрикаты).

Определяя оптимальные объемы запасов, служба логистики будет исходить не только из экономических расчетов, но и из реальных финансовых возможностей предприятия. Совместные решения служб логистики и финансов принимаются также при закупках оборудования для обеспечения логистических процессов.