Цитата из книги «Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников.»

индивидуальные условия стоит предоставлять сотруднику в двух случаях: как поощрение за сверх высокие и стабильные результаты или временно в обмен на дополнительные обязанности.