Цитата из книги «Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников.»

Например, если технология связана с удаленной работой с клиентами, то после первых самостоятельных встреч лучше всего ежедневно просить сотрудника подробно рассказать вам по алгоритму, как он проводил эти встречи. Например, какие техники применил для входа в контакт, или какую собрал информацию о функционале клиента и как ее использовал при демонстрации продукта. Такой подробный рассказ позволит вам выявить ошибки в технологии, скорректировать их, при этом не выезжая вместе с менеджером к клиенту, то есть экономя ваше время.