4,0
46 читателей оценили
348 печ. страниц
2014 год
Оцените книгу

Отзывы на книгу «Выбор»

  1. marfic
    Оценил книгу

    Я наконец-то смогла засунуть книгу в жанр: это исторический боевик.

    Если для вас этим всё сказано, то дальше можно и не читать, но если нужны подробности, извольте:

    Будут вольные исторические трактовки. Продолжение истории Института Мировой Революции на службе Вождя.
    Снова будет много шокирующих подробностей слежки за всеми и вся, хитросплетений, интриг и просто допросов-убийств. Самое страшное - читать о том, как палачи получали удовольствия от своих расправ. Пробирает.

    В "Выборе" по сравнению с "Контролем" значительно меньше событийная часть двух главных "героев" - Дракона и Жар-птицы. От того читается несколько медленнее. Однако "стиль" автор немного подправил, сгладил лубочную рубленость фраз и добавил солдатского юмора. Кого-то радует, меня удручает. Не моё. Хотя автор старался, нужно отдать ему должное.

    К финалу держать фантазию в узде автор уже не смог и снова пустился в фантасмагорический пляс: куда уж там первой части с переплыванием Волги в октябре. Нееееет! Тут героиня в два счета станет миллионером-рэкитиром (ой, опять спойлер закрался). Суперсила главгероини напомнила Стальную крысу, но то ведь не историческая книга, а фантастика,ей можно.

    В общем, от меня лично - троячок. Хотя бравый солдатско-исторический юмор может кого-то порадовать. Мужчины, можно развлечься. А то для дам пишут женские романчики, а вам что? Вот, читайте, наслаждайтесь.

  2. sweeeten
    Оценил книгу

    Продолжение книги "Контроль". Читается хорошо, хотя по лёгкости и закрученности сюжета заметно уступает первой части. Любопытная гипотеза 3х лет жизни Вольфа Мессинга (в книге Месер), о которых официальная история ничего не знает.

  3. DrobotEpicyclic
    Оценил книгу

    С этой книгой чтение цикла книг Суворова - прекратилось. Очень уже всего много и баек и небылиц и истории и художественного вымысла. Триллер, детектив, боевик и драма... всё имеет место в этой книги... и чем всего это больше, тем не правдоподобнее. Возможно по этой книге снимут сериал в главной роли с Безруковым и режиссёром Михалковым ... и дай Бог ...

  1. Умный командир гнет линию по одному параметру – указывает подчиненным, ЧТО надо делать. Но не указывает, КАК. Если командир начинает указывать, как надо делать, то указаниями своими сковывает инициативу подчиненных и берет на себя ненужную ответственность за последствия. Про то, КАК надо делать, пусть думают сами подчиненные. Путь у них головы болят. Если командир не указал способов выполнения задачи, то в случае неудачи он окажется прав: да, я приказывал это делать, только надо было действовать иначе, с умом.
    28 января 2019
  2. И даже не так. Ставить задачу типа «поймать и доложить» умеет каждый. Подчиненный на это через полгода ответит: доставить не удалось, так как не смогли поймать, а не смогли поймать, так как не смогли найти, а не смогли найти, ибо… Потому приказ надо отдавать не только от своего собственного имени (больше уважать будут и подчиненные, и начальники), но и в форме вопроса. Одно дело: приказываю выкрасить забор! Другое – а разве забор еще не выкрашен? В первом случае подчиненные будут выполнять (если будут) только то, что приказано. Во втором случае им предоставлена широчайшая инициатива действий – сами все делать обязаны. Сами себе работу должны находить. Командир только от случая к случаю интересуется: а разве оружие еще не вычищено? А разве траншея не вырыта? А разве город еще не захвачен? Кто персонально в этом виноват?.. В первом случае командир вынужден обо всем думать сам, все помнить, все учитывать, обо всем подчиненным напоминать. Во втором случае он заставляет своих подчиненных обо всем думать, все помнить, все делать без напоминаний, своими вопросами-приказами командир только доворачивает их рвение в нужное ему направление.
    28 января 2019
  3. Есть два способа ставить задачу подчиненным. Первый способ – ефрейтор передает солдатам приказ вышестоящего: старшина приказал красить забор! В этом случае ефрейтор как бы отстраняется от процесса принятия решения и постановки задачи. В этом случае ефрейтор как бы сам ставит себя на один уровень со своими подчиненными: я человек маленький, мне приказали, а я вам передаю, то есть и вы, и я, – исполнители чужой воли. Второй способ – любой приказ, спущенный с головокружительных высот, превращать в свой собственный, отдавать его от собственного имени, не ссылаясь на вышестоящие инстанции и их волю: будете, падлы, забор красить! Я так хочу! Я так приказал! Я так повелел! Такова моя воля!
    28 января 2019