Багато молодих компаній не можуть його подолати, застрягаючи в так званій Пастці засновника – коли компанія переросла свого засновника. У термінах інтегральної динаміки, червона культура себе вичерпала, а іншої культури засновник не знає. Він продовжує керувати компанією «по-червоному»: авторитарно, самостійно приймаючи всі важливі рішення на підставі власної оцінки ситуації; нікому не