Цитаты из книги «Теория организации»

продукту столько же внимания, столько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая 1 или 2 вида продукции. Основные преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления представлены в таблице 8. К преимуществам относятся: – усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку, региону; – рост возможностей получения выгод от экономии на р-рах при продуктовой специализации; а также за счет быстрой реакции на местные запросы и изменение спроса потребителей; – глубокое знание специфики продуктов, рынков, регионов. К недостаткам дивизиональной структуры относятся: – дополнительные уровни управления – дополнительные затраты; – дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и рост управленческих затрат; – сложность разделения задач между уровнями управления по вертикали и в распределении ответственности за результаты; – усложнение централизованной координации между продуктовыми региональными и рыночными отделениями, каждое из которых имеет свой курс развития. Таблица 8. Преимущества и недостатки дивизиональной структуры

Продуктовая структура позволяет крупной фирме уделять конкретному

Рис. 15. Схема линейно-штабной структуры Дивизиональная структура Там, где номенклатура продукции велика, а внешняя среда быстро меняется, наиболее подходит дивизионная структура, в соответствии с которой деление организации на отдельные блоки происходит либо по видам товаров и услуг, либо по группам покупателей, либо по географическим районам. Соответственно, такая структура называется продуктовая структура; структура, ориентируемая на потребителя, региональная организационная структура. В настоящее время большинство крупных производителей продуктов с диверсифицированной продукцией (имеется много разновидностей продукции) используют дивизионно-продуктовую структуру организации. Схема дивизиональной структуры представлена на рис.16-17.

Рис. 15. Пример линейно-функциональной структуры Достоинства и недостатки линейно- функциональной структуры управления приведены в таблице 8. Таблица 8. Достоинства и недостатки линейно- функциональной структуры управления Наряду с линейно-функциональной, сложилась линейно-штабная структура. При этой структуре каждый руководитель имеет свой штаб специалистов. Схема представлена на рис.15.

Планирование работ и контроль их выполнения осуществляются функциональными подразделениями А, Б, В. Работы выполняются производственными подразделениями 1,2,3 по каждой функции. Функциональная структура позволяет максимально использовать преимущества специализации управленческих работников и не допускать перегрузки линейного руководства. На практике обычно используется линейно-функциональная (штабная) структура. Схемы линейно-функциональной структуры представлены на рис.14-15. В основу построения линейно-функциональной структуры положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам. ( например, маркетинг, производство, финансы, персонал, нтп и другое).

Данный тип организационной структуры управления применяется, в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками и потребителями. В настоящее время используется при управлении производственными участками и отдельными небольшими цехами. Преимущества линейной структуры в простоте применения. Все обязанности и полномочия здесь чётко распределены, что создаёт условия для оперативного принятия решений и поддержания дисциплин в коллективе. Недостатки: жесткость, негибкость, неприспособленность к росту и развитию предприятия; высокие требования к квалификации руководителей их компетенции по всем вопросам производства и управления. Функциональная структура Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. При этой структуре хотя и сохраняется единоначалие, но по определенным функциям управления, формирующиеся специальные подразделения, работники которых обладают знаниями в своей области управления. Схема линейной структуры представлена на рис.13. Рис. 13. Схема функциональной структуры, где: А – планово-производственный отдел; Б – технический; В – финансовый.

6.3.1 Механистические структуры К механистическим структурам относятся линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная. Линейная структура Сущность линейной (иерархичной) структуры управления в том, что управляющее воздействие может передаваться только одним лицом (руководителем), который получает официальную информацию только от своих подчиненных ему лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта и несёт ответственность за его работу перед вышестоящими руководителем. Схема линейной структуры представлена на рис.12. Рис. 12. Схема линейной структуры, где 1,2,3 – производственные подразделения Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям выполняющим управленческие функции.

6.3 Виды организационных структур Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (число уровней управления) организационной структуры является: – масштаб производства и объём продаж; – номенклатура выпускаемой продукции; сложность и уровень унификации продукции; – уровень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования; – степень развития инфраструктуры региона; – международная интегрированность предприятия и др. Все организационные структуры делятся на две большие группы: механистические (иерархические или бюрократические) и органические (адаптивные). 6.3.1 Механистические

на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные, как правило, бывают одноуровневыми и обеспечивают согласованность действий между элементами структуры. Вертикальные – связи подчинения, их необходимость возникает при наличии нескольких уровней управления.

тождественность самому себе, т.е. сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. Организационная структура – единство производственной структуры и структуры управления. Производственная структура – упорядоченная совокупность производственных подразделений и их организационных отношений. Структура управления – упорядоченная совокупность управленческих подразделений. Организационная структура- строение, устройство организации, определяемое составом основных частей, их взаимосвязью и взаиморасположением; – это функция разделения труда в системе. Специализированное разделение труда и сферы контроля – это две основные концепции, определяющие структуру. Характерной особенностью каждого предприятия является специализированное разделение труда, т.е. закрепление самой работы за специалистами. Во всех организациях имеет место горизонтальное разделение труда. Как осуществить разделение труда в организации? Этот вопрос является самым существенным вопросом управленческих решений, а выбор функциональных областей (подразделений) определяет основу структуры организации. Преднамеренное разделение труда в организации дает иерархию управленческих уровней. Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчинённость специалистов на каждом уровне. Иерархия организаций – служебная лестница, ряд должностей, последовательность подчинения в порядке перехода от низших к высшим уровням и наоборот. Иерархия пронизывает всю организацию, спускаясь до уровня неуправляемого персонала. Число специалистов, подчиненных одному руководителю, представляет собой сферу контроля – важный аспект организационной структуры. Ни сфера контроля, ни высота структуры организации не зависят от размера самой организации, а определяются её спецификой. Необходимость в координации становится насущной, когда работа делится по горизонтали и вертикали, как это имеет место в современной крупной организации. Если руководство не создаёт формальных механизмов координации, то люди не смогут выполнять работу вместе. Схема организационной структуры отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Между частями структуры устанавливаются устойчивые связи, которые делят