продукту столько же внимания, столько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая 1 или 2 вида продукции.
Основные преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления представлены в таблице 8.
К преимуществам относятся:
– усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку, региону;
– рост возможностей получения выгод от экономии на р-рах при продуктовой специализации; а также за счет быстрой реакции на местные запросы и изменение спроса потребителей;
– глубокое знание специфики продуктов, рынков, регионов. К недостаткам дивизиональной структуры относятся:
– дополнительные уровни управления – дополнительные затраты;
– дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и рост управленческих затрат;
– сложность разделения задач между уровнями управления по вертикали и в распределении ответственности за результаты;
– усложнение централизованной координации между продуктовыми региональными и рыночными отделениями, каждое из которых имеет свой курс развития.
Таблица 8. Преимущества и недостатки дивизиональной структуры