ESET_NOD32

Цитаты из Теория организации

Читайте в приложениях:
51 уже добавил
Оценка читателей
2.0
  • По популярности
  • По новизне
  • – самостоятельность принятия решений и координации работ внутри бригады и с другими группами;
    – замена жестких связей гибкими (могут привлекать членов других групп);
    – число членов бригады регулируется самими членами бригады.
    Переход к бригадным структурам связан со значительной подготовкой.
    Для бригадных форм работ характерны: взаимопомощь, взаимозаменяемость, групповая и личная ответственность, ориентация на запросы потребителей. Следствием группового взаимодействия являются: освоение нескольких специальностей, расширение функций труда работников и более полное использование их потенциала. Снижается необходимость контроля.
    Организация конгломератного типа
    Это не какая-то установившаяся структура, а скорее организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной системы. В одном отделении может быть продуктовая структура, в другой – матричная. Руководство высшего звена отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, контроль и координацию действий всей организации. Эту центральную группу окружает ряд фирм полностью или почти независимых. При этом могут быстро свёртывать или развертывать деловую активность в разных областях с min нарушением сложившихся связей. Конгломерат может продать любую фирму из-за её неудовлетворительной деятельности, либо купить фирму с хорошими экономическими перспективами.
    Одной из современных форм структур являются виртуальные организации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 2) для них характерна более действенная и заинтересованная роль участников;
    3) объединение входящих в сеть компаний основано на кооперации и взаимном владении акциями.
    Недостатки сетевых структур: у каждой компании свои специфические задачи, ответственность за конечные результаты лишь у высшего руководства, увеличенные затраты на согласование и координацию работ.
    Бригадные структуры работ и управления
    Основу бригадной структуры составляет групповая форма организации труда и производства. Бригады существуют давно. Важнейшими факторами активизации этой структуры являются:
    1) ускорение процессов обновления продукции и технологий;
    2) ориентация предприятий на небольшие по ёмкости рынки;
    3) повышение требований к качеству обслуживания и времени выполнения заказов. Схема бригадной структуры приведена на рис. 21.
    Рис. 21. Схема бригадной структуры
    В бригадной структуре используется следующие принципы:
    – автономность работы бригад (входят и управленцы, и рабочие, и специалисты);
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • специалистов; позволяет целенаправленно решать задачи проекта; улучшение и рост информационного обмена в организации. Основной недостаток матричной структуры – сложность. В ней члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководству функциональных отделов, в которых они работают постоянно, т.е. имеют двойное подчинение. Другими недостатками являются двойственность полномочий и подчинения, возможный рост конфликтности вследствие двойного подчинения, который может снизить быстроту реакции на изменения.
    Сетевая структура
    Разновидность органической структуры является сетевая структура рис.20).
    Рис. 20. Схема сетевой структуры
    При сетевой структуре организация дезагрегирует (разделяет) свои основные функции (производства, продажи, финансы и т.д.) между отделами, работающими по контрактам компаниями. Их отличие от других организаций:
    1) сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов;
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 5) Разработка специальных инновационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию.
    Матричные структуры
    Чтобы полностью использовать преимущества проектных и функциональных структур, провели эксперимент по наложению проектных структур на функциональные. Схема подобной структуры напоминает решетку и называется матричной (рис.19.).
    Рис. 19. Схема матричной структуры
    Основной недостаток матричной структуры – сложность. В ней члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководству функциональных отделов, в которых они работают постоянно, т.е. имеют двойное подчинение.
    Достоинства матричной структуры: обеспечивает постоянную работу
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Руководитель проекта наделяется “проектными полномочиями”: ответственность за планирование и ход выполнения работ, контроль за расходованием ресурсов и сроками проведения работ, материальное стимулирование работников.
    Преимущество проектной структуры: возможность концепции усилий и средств на выполнение задач проекта использование квалифицированных специалистов. Недостатки: непостоянная занятость специалистов, возможность увольнения, конфликты в распределении ресурсов между различными проектами. Областью применения проектной структуры являются:
    – При создании нового предприятия;
    – При создании нового инновационного продукта;
    – Учреждения, дочерние фирмы или филиалы;
    – Проведение масштабных НИОКР;
    – Временная организация, создаваемая для решения отдельных задач.
    Специфическими задачами менеджмента при проектной структуре управления являются:
    1) Обоснование критериев, выделение целевых проектов;
    2) Специфические требования к подбору руководителей проекта;
    3) Обеспечение единой инновационной политики;
    4) Предотвращение конфликтов вследствие дойного подчинения сотрудников;
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 6.3.2 Адаптивные структуры (органические)
    Адаптивные организационные структуры (органические) были разработаны для того, чтобы организация имела возможность реагировать на изменения окружающей среды и внедрение новых технологий. Они строятся на целях и допущениях, резко обличаются от бюрократических структур. Когда возникающие проблемы нельзя разложить на отдельные элементы используют органические структуры. В этом случае сотрудники должны решать конкретные задачи в свете задач фирмы в целом. При этом значительная часть должностных формальных обязанностей отпадает, но появляется необходимость взаимодействия с другими участниками решения задачи, причём как по вертикали, так и по горизонтали. Такое взаимодействие больше напоминает совещание двух коллег, а не приказ начальника подчиненному. Два основных типа органических структур, которые используются сегодня –это проектные и матричные.
    Проектная структура
    Проектная структура – временная структура для решения конкретных задач (рис.18). Её смысл собрать в одну команду квалифицированных сотрудников, которые распускаются, когда проект завершен. Руководитель проекта полностью концентрируются на решении данной задачи. Проектом считается любой процесс целенаправленных изменений в организации, например, освоение новой продукции или технологии, модернизации, автоматизации и др.
    Проект должен обладать следующими характерными чертами:
    а) целостный характер деятельности;
    б) участие в работе различных специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации;
    в) четко сформулированный конечный результат;
    г) ограничения во времени и ресурсах.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • продукту столько же внимания, столько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая 1 или 2 вида продукции.
    Основные преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления представлены в таблице 8.
    К преимуществам относятся:
    – усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку, региону;
    – рост возможностей получения выгод от экономии на р-рах при продуктовой специализации; а также за счет быстрой реакции на местные запросы и изменение спроса потребителей;
    – глубокое знание специфики продуктов, рынков, регионов. К недостаткам дивизиональной структуры относятся:
    – дополнительные уровни управления – дополнительные затраты;
    – дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и рост управленческих затрат;
    – сложность разделения задач между уровнями управления по вертикали и в распределении ответственности за результаты;
    – усложнение централизованной координации между продуктовыми региональными и рыночными отделениями, каждое из которых имеет свой курс развития.
    Таблица 8. Преимущества и недостатки дивизиональной структуры
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Продуктовая структура позволяет крупной фирме уделять конкретному
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Рис. 15. Схема линейно-штабной структуры
    Дивизиональная структура
    Там, где номенклатура продукции велика, а внешняя среда быстро меняется, наиболее подходит дивизионная структура, в соответствии с которой деление организации на отдельные блоки происходит либо по видам товаров и услуг, либо по группам покупателей, либо по географическим районам. Соответственно, такая структура называется продуктовая структура; структура, ориентируемая на потребителя, региональная организационная структура. В настоящее время большинство крупных производителей продуктов с диверсифицированной продукцией (имеется много разновидностей продукции) используют дивизионно-продуктовую структуру организации. Схема дивизиональной структуры представлена на рис.16-17.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Рис. 15. Пример линейно-функциональной структуры
    Достоинства и недостатки линейно- функциональной структуры управления приведены в таблице 8.
    Таблица 8. Достоинства и недостатки линейно- функциональной структуры управления
    Наряду с линейно-функциональной, сложилась линейно-штабная структура. При этой структуре каждый руководитель имеет свой штаб специалистов. Схема представлена на рис.15.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Планирование работ и контроль их выполнения осуществляются функциональными подразделениями А, Б, В. Работы выполняются производственными подразделениями 1,2,3 по каждой функции. Функциональная структура позволяет максимально использовать преимущества специализации управленческих работников и не допускать перегрузки линейного руководства.
    На практике обычно используется линейно-функциональная (штабная) структура. Схемы линейно-функциональной структуры представлены на рис.14-15.
    В основу построения линейно-функциональной структуры положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам. ( например, маркетинг, производство, финансы, персонал, нтп и другое).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Данный тип организационной структуры управления применяется, в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками и потребителями. В настоящее время используется при управлении производственными участками и отдельными небольшими цехами.
    Преимущества линейной структуры в простоте применения. Все обязанности и полномочия здесь чётко распределены, что создаёт условия для оперативного принятия решений и поддержания дисциплин в коллективе. Недостатки: жесткость, негибкость, неприспособленность к росту и развитию предприятия; высокие требования к квалификации руководителей их компетенции по всем вопросам производства и управления.
    Функциональная структура
    Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. При этой структуре хотя и сохраняется единоначалие, но по определенным функциям управления, формирующиеся специальные подразделения, работники которых обладают знаниями в своей области управления. Схема линейной структуры представлена на рис.13.
    Рис. 13. Схема функциональной структуры, где:
    А – планово-производственный отдел;
    Б – технический;
    В – финансовый.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 6.3.1 Механистические структуры
    К механистическим структурам относятся линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная.
    Линейная структура
    Сущность линейной (иерархичной) структуры управления в том, что управляющее воздействие может передаваться только одним лицом (руководителем), который получает официальную информацию только от своих подчиненных ему лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта и несёт ответственность за его работу перед вышестоящими руководителем. Схема линейной структуры представлена на рис.12.
    Рис. 12. Схема линейной структуры, где 1,2,3 – производственные подразделения
    Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям выполняющим управленческие функции.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 6.3 Виды организационных структур
    Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (число уровней управления) организационной структуры является:
    – масштаб производства и объём продаж;
    – номенклатура выпускаемой продукции; сложность и уровень унификации продукции;
    – уровень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования;
    – степень развития инфраструктуры региона;
    – международная интегрированность предприятия и др.
    Все организационные структуры делятся на две большие группы: механистические (иерархические или бюрократические) и органические (адаптивные).
    6.3.1 Механистические
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные, как правило, бывают одноуровневыми и обеспечивают согласованность действий между элементами структуры. Вертикальные – связи подчинения, их необходимость возникает при наличии нескольких уровней управления.
    В мои цитаты Удалить из цитат