Такому человеку нужно показать, что ошибаются все. Необходимо создать среду, в которой все обсуждают свои промахи. Таким образом, признать ошибку становится проще, возникает понимание, что за это не надо наказывать. Также очень продуктивно перейти от принятия решений к проверке гипотез ценности и роста: это даёт сотрудникам психологическую готовность больше экспериментировать. Особенно если их за эти эксперименты хвалят даже в тех случаях, когда они показывают ошибочность первоначально сформулированных гипотез.