Цитата из книги «Управляй легко. 23 шага к созданию команды в российских реалиях»

После интервью позвоните руководителям кандидата и тем, кто может его порекомендовать, и поинтересуйтесь их мнением о человеке. Примите окончательное решение, сообщите кандидату. Составьте отдельный файл с заметками относительно выбранного вами человека. Тщательно отметьте все плюсы и минусы. Это пригодится как для фиксации профиля вашего идеального сотрудника, так и в случае, если вы всё же допустили ошибку. Впоследствии при анализе ошибок такие заметки очень пригодятся, поскольку будут содержать нюансы и оттенки восприятия, которые со временем могут сгладиться в памяти. По моему мнению и личному опыту, такая схема организации поиска людей и формирования команд работает очень эффективно.