Цитаты из книг автора «Уте Эрхардт»

Теперь расскажите этому человеку или людям о своих желаниях и выясните, насколько они готовы присоединиться к вам по этому пути. Узнайте, значима ли для них ваша цель. Спросите себя: готова ли я идти одна? Что может побудить меня пойти на компромисс? В чем я могу уступить, а где проходит четкая граница моих интересов? Что мне дают окружающие люди? Они мне больше помогают или преп

те, можете пойти еще дальше и написать о себе хвалебную речь. Представьте при этом, что вам нужно убедить кого-то взять вас на работу, о которой вы давно мечтаете. Сначала это бывает тяж

ряет контакт со старыми друзьями. Это справедливо для всех. Люди чувствуют себя комфортно с теми, кто примерно равен им по «важности».

Осознание своей ценности часто становится самым трудным делом для женщин. Даже признавая за собой те или иные способности, они почти никогда не делают из эт

я. Но тот, кто хочет быть равным среди равных, не может быть руководителем. Какими бы братскими ни были чувства, есть работа, которая все ставит на свои места. Какой бы искренней ни была Сибилла в своих отношениях, она все равно, так сказать, по долгу службы оставалась той, кто контролирует.

к, как если бы были не самостоятельной личностью, а неким объектом, который в беспомощном состоянии отдан в распоряжение других. Мужчина-ассистент — это претендент на место своего шефа. Женщина в той же должности — чуть выше секретарши и в лучшем случае поднимается по служебной лестниц

образом, женщины отказываются от «отмычки», открывающей им дверь, ведущую к власти, влиянию и признанию.

нщины принимают это как подтверждение того, что им не полагается должностей и зва

Руководительница, которая ставит перед своими сотрудниками четкие задачи, периодически контролируя их выполнение, а также предоставляя людям свободу действий, но не позволяя им терять времени даром, разумно пользуется своей властью. Когда она отправляет кого-то повышать квалификацию, увеличивает оклады, дает премии за сверхурочную работу, четко распределяет ответственность и поручает интересные задания, то получает поддержку и одобрение сотрудников. А значит, женщина-руководитель справляется со своей работой и доказывает свою способность управлять. За ней закрепляют

е быть послушной девочкой. Вот что останавливает женщин в первую очередь, не считая внешних препятствий, возникающих у них на пути. К сожалению, многие матери все еще прививают модель такого поведения дочерям. Это происходит опосредованно. М