Цитаты из книг автора «Уте Эрхардт»

Друзей ей придется искать среди равных себе. Это не имеет ничего общего со снобизмом и зазнайством, а происходит неизбежно. Сибилла не может выйти из своей роли руководителя даже тогда, когда сама этого хочет. Изначально благодаря позиции, занимаемой в компании, она стоит на ступень выше своих сотрудниц.

властью лишь тогда, когда занимают хорошее положение в социальной структуре своей компании. Это значит, что на работе важно быть включенным в существующие в ней внутренние отношения. Женщина, которая добивается руководящих позиций, должна уметь наслаждаться признанием и уважением сотрудников. Эта популярность завоевывается не заискиванием и жертвами, а взаимным уважением, корректным поведением и разумной дистанцией.

Прекрасно, когда между людьми, с которыми проводишь много времени, есть взаимопонимание. Однако для успешной работы все же важнее хорошо организованный совместный труд. Стремление выстроить на работе исключительно сердечные и дружеские отношения — это ложный путь. Да, комфортная рабочая атмосфера и отсутствие конфликтов очень важны, однако самопожертвование руководителя не приведет к повальной любви к нему со стороны подчиненных.

бизнесе неуверенное поведение почти всегда приводит к убыткам и материальным потерям. Каждая фирма имеет конкурентов на рынке, которые не спят и постоянно продвигаются вперед. В этой обстановке только смелая политика, которая проводится на протяжении долгого времени, может привести к успеху. Удачливы только руководители, готовые к риску. Нерешительность, выжидание и лавирование почти неизбежно ведут к краху.

Зачастую женщинам бывает трудно поручать кому-то задания, потому что они боятся стать ненужными. Это начинается с небольших неприятных поручений, которые им не хочется давать другим, и заканчивается серьезными и важными делами, в которых они боятся конкуренции. В конце концов этот страх приводит к тому, что женщины-руководители раздают подчиненным незначительные задания, а сами из последних сил выполняют рутинную работу. И все для того, чтобы стать незаменимыми и не вырастить рядом с собой конкурентов. На это женщины тратят энергию, которую могли бы использовать для построения собственной карьеры. В итоге на них навешивают ярлык «запасного аэродрома», и их сотрудники лишаются мотивации. Препятствуя подготовке своих преемников, женщины сами себе вредят. Ведь если планировать подъем вверх по профессиональной лестнице, то обязательно нужно заботиться о преемственности — без этого собственная карьера становится маловероятной. Ошибки в использовании власти дают о себе знать тогда, когда у женщин, находящихся «у руля», появляется ощущение, будто они работают круглые сутки, в то время как остальные отдыхают за их счет. Такие женщины чувствуют себя служанками на начальственном месте, считая, что никому нельзя доверить работу и ждать, что люди добросовестно ее выполнят. К тому же у них появляется потребность в некоей «руководящей руке», а отсюда уже недалеко до желания опять поискать прекрасного принца, который спасет, пронесет на руках через все препоны профессиональной жизни и аккуратно доставит на самый верх карьерной лестницы. Лишь немногие женщины распознают, что возлагают на себя слишком много обязанностей. Распространенное заблуждение «Будет проще, если я все сделаю сама» заставляет женщин работать по 24 часа в сутки, до изнеможения. При этом они не обладают никакой реальной властью и не пользуются всеми возможностями, которые дает руководящая должность.

Женщины полагают, что удерживать власть — изнурительное занятие. В действительности получается наоборот: активное пребывание во власти приводит к ее постоянному приросту. Те, кто решается снять табу с власти и тактично ею пользуется, вскоре обнаруживают, что гораздо легче приобретать бóльшую власть, если у вас есть хотя бы ее частичка. Руководительница, которая ставит перед своими сотрудниками четкие задачи, периодически контролируя их выполнение, а также предоставляя людям свободу действий, но не позволяя им терять времени даром, разумно пользуется своей властью. Когда она отправляет кого-то повышать квалификацию, увеличивает оклады, дает премии за сверхурочную работу, четко распределяет ответственность и поручает интересные задания, то получает поддержку и одобрение сотрудников. А значит, женщина-руководитель справляется со своей работой и доказывает свою способность управлять. За ней закрепляются ее успехи, и в дальнейшем она получает еще более сложные и важные задания. Запускается позитивная спираль успеха.

вера не только вдохновляет человека, но и влияет на его настроение, достижения и многое другое.

Что бы мне хотелось сделать? Что лучше для меня? Что может случиться, если я пройду через это? Что меня останавливает? Какие у меня есть опасения? Какие чувства я буду испытывать, осознавая, что в данный момент жертвую своими интересами и тем самым изменяю себе? Какие чувства я буду испытывать завтра / на следующей неделе / в следующем месяце / в следующем году? Как я чувствовала себя, когда оказывалась в аналогичных ситуациях?

В критических ситуациях вы должны ответить себе на следующие вопросы: Каковы мои желания? Чем определяются мои действия? Каковы мотивы моего поведения? Какой результат ожидаю получить именно я, когда веду себя таким образом? Есть ли другие пути, которые приведут меня к цели? Есть ли у меня альтернатива тем жестам, словесным образам и действиям, которые я использовала? Какое у меня сейчас настроение?

Для большинства из них не так важно, что жена/подруга прибавила два килограмма: они этого даже не замечают.