Цитаты из книг автора «Уинстон Черчилль»

«Думаю, что обычному человеку пора осознать, что никакая сила на свете не защитит его от возможности попасть под бомбежку». Англию и Францию поразил общий недуг – смесь фатализма и беспомощности, который оставлял каждую из стран на милость любого агрессора.

. Жесткую риторику необходимо подкрепить мощным арсеналом.

ь. Сладкие речи вызывают зависимость, оказывая одновременно успокаивающее и гибельное воздействие. Правда может оказаться куда менее удобоваримой, но от нее зависит жизнеспособность вашего предприятия.

Только страна, готовая воевать, способна призывать остальные страны к миролюбию

». По его словам, это было бесполезно. Разоружение «может достигаться медленным постепенным сокращением флотов и армий по мере роста уверенности в устойчивом долгосрочном мире». Разоружение и мир не могут достигаться слабостью и идеалистической болтовней.

Черчилль охарактеризовал меры, которыми британское правительство надеялось стимулировать разоружение в Европе, как «чушь, вздор и сентиментальное словоблудие

В статье для London Daily Mail, опубликованной 26 мая 1932 года, Черчилль писал, что ему понятно, что Великая война «породила такой ужас перед угрозой войны… что любое заявление или публичное выступление против наращивания вооружений, даже если в нем не содержалось ничего, кроме общих мест и плодов воображения, всегда приветствовалось аплодисментами. А любое выступление или суждение, основанное на конкретных фактах, сразу же относили к категории разжигания войны.

Уинстон Черчилль счел мнение Саймона плодом сознательного самообмана и благих пожеланий.

икому подталкивать вас в каком-либо направлении. Обдумайте причины сомнений. Внимательно изучите суть предложений. Если вы по-прежнему колеблетесь, не уступайте давлению, чтобы потом не обнаружить, что вы отвечаете за последствия решения, с которым были не согласны с самого начала.

Понимание, где стоит проявить твердость (даже перед волнами сокрушительной силы), а где (и насколько) можно уступить – одна из сложнейших проблем в руководстве. Бывает, что упорство – не более чем простое упрямство, непродуктивное, а возможно, и губительное. Но уступка давлению и отказ от того, что подсказывают интуиция и собственный здравый смысл, редко оказывается хорошей идеей. Если есть сомнения в правильности решения, скорее всего оно будет неудачным. Сомневаясь, не позволяйт