Цитаты из книг автора «Уинстон Черчилль»

народ: «Мы должны быть очень внимательны в том, чтобы никоим образом не приписывать этому избавлению атрибутов победы. Эвакуациями войн не выигрывают». Сделав это уточнение, он перешел к еще более тонкому нюансу: «Но в этом избавлении заключена победа, на которую следует обратить внимание. Она была завоевана военно-воздушными силами».

(13 мая 1940 года), Черчилль произнес ставшие знаменитыми слова: «Все, что я могу вам предложить, — это кровь, тяжкий труд, слезы и пот».

Это было управленческой задачей. Черчилль знал, что угрозы – такой же объект управления, как люди и другие ресурсы.

Цель Черчилля состояла в том, чтобы определить угрозам их место: не умалять и уж точно не игнорировать их, но в то же время не позволять им внушать безотчетный, гипертрофированный и подавляющий волю страх. Это

ничего общего с чирлидерством. Как высший руководитель страны Черчилль был в первую очередь выдающимся медиатором, представлявшим миру свое видение окружающей действительности. Гениальность была в том, что это видение всегда давало надежду, ни на минуту не отрицая существования опасностей и угроз. Это никогда не было выдумкой. Это никогда не звучало мелко.

Уинстона Черчилля как величайшего из когда-либо существовавших чирлидеров. И это категорически неверно. Безусловно, о нем заслуженно вспоминают как о великой глыбе, олицетворении мощи, вдохновителя Англии, да и всего свободного мира, в трудный час великой опасности. Но если взглянуть повнимательнее на то, каким образом Черчилль выполнял свою духовную миссию по спасению нации, ее духа и

бы создать картину мира, включающую в себя наряду с грубой реальностью ее интерпретации, которые помогают сделать работу более эффективной. Это должна быть сбалансированная и вероятная версия правды, твердо нацеленная на достижение целей предприятия.

Это требует умения противостоять угрозам и использовать возможности. Эффективный руководитель – экран, на котором его сотрудники видят обстановку на рынке, конкурентную среду, прогресс в исследованиях и разработках, успехи и неудачи

управляет действительностью, в которой функционирует организация.

заученной программы трюков, призванных заставить толпу ритмично и громко выкрикивать речовки. Это никак не стимулирует работу мысли и даже отдаленно не напоминает о вдохновении. Это не более чем обычное развлекательное шоу. А если дела у команды плохи, чирлидер отвлекает внимание