Цитаты из книги «Блокчейн для бизнеса»

Помни, мой мальчик, что ты похож на это кольцо. Драгоценное и уникальное! Только настоящий эксперт может оценить твою истинную ценность. Так почему же ты тратишь свое время, блуждая по рынку и прислушиваясь к мнению любого старого дурака?

«Есть ветер, а есть тайфун. В бизнесе всегда есть ветер. Но 10-кратное усиление одного элемента в бизнесе влечет за собой последствия ураганной силы». Конечно, Энди говорил об интернете как о силе тайфунной мощности, которая коренным образом изменит бизнес. Сегодня таким мощным ураганом с десятикратной силой является блокчейн, который повлияет на многие бизнесы, но пока мы находимся в начале этого пути.

Как правило, мы используем традиционные банковские сети для перевода любых денег. Я вижу будущее, где мы используем инфраструктуру блокчейнов для перевода любых денег, включая криптовалюту и суверенную валюту. Это означает, что традиционные деньги могут поступать в кошельки для криптовалюты и обмениваться через брокерские счета быстрее, чем криптовалюту станут принимать на традиционные онлайн-банковские счета.

Вы берете с собой свой банк, куда бы вы ни отправлялись, и пока этот кошелек имеет локальные мосты в мир без криптовалюты, до тех пор у вас есть версия глобального банка в кармане.

Добро пожаловать в криптоэкономику. В отличие от того, что мы видим сегодня, эта криптоэкономика не появится, попытавшись взять на себя текущую систему финансовых услуг или дожидаясь, пока потребители переведут свои суверенные валютные запасы в кошельки с криптовалютой. Она возникнет путем создания собственного богатства, осуществления новых видов услуг и бизнеса, которые выходят за рамки денежных транзакций.

Децентрализация как путь вперед Все вещи трудны до того, как стать простыми. Томас Фуллер Децентрализованная технология (блокчейн) создаст децентрализованный мир. Если вы думали, что цель блокчейна – это просто проникнуть в корпоративные системы и заменить посредников, подумайте еще раз. Это было только начало. Смысл существования блокчейна – позволить нам представить себе новый мир, который будет в значительной степени децентрализован.

Создание возможностей Труднее просчитать возможности, потому что использование всех преимуществ блокчейна требует применения инноваций, творчества и глубоких изменений. Это более трудные задачи, потому что в них задействованы изменения бизнес-процессов, и для этого требуется больше времени. Когда вы подводите итоги, блокчейн составляет около 80 % изменений бизнес-процесса и 20 % внедрение технологий. Создание новых возможностей включает в себя выход на новые рынки и/или предоставление новых услуг, которые возможны с блокчейном и которые ранее были невозможны. Это требует более творческого подхода к мечте о том, что возможно и что не было сделано раньше.

Границы принятия решений Часто первый вопрос, который приходит на ум: «Какая проблема заключается в решении блокчейнов?» Это хороший, но самоограничивающий вопрос, потому что он предполагает, что блокчейн может решить только известные проблемы. Что, если блокчейн может создать новые возможности вместо решения существующих проблем? Тогда вам понадобится другое мышление, чтобы принять это направление. Интернет действительно начинался с решения конкретных проблем, с которыми не справлялась мировая торговля, и он обеспечивал нам электронную торговлю как новую версию глобальной торговли. Если вы спросили бы СМИ, те не считали, что у них есть какие-то проблемы, но интернет бросил вызов их отрасли. Социальные медиа не стали решением проблемы, но улучшили человеческие отношения. Мы могли бы классифицировать влияние блокчейна по трем широким категориям: 1. Решение проблем 2. Создание возможностей 3. Применение возможностей

Нет правильного или неправильного способа имплементации блокчейна внутри крупных организаций. Существуют различные подходы. Запуск начинается с чистого листа бумаги и без какого-либо багажа. Но организация может оказаться заложницей сложившейся ситуации. Старая пословица «Да, Бог сотворил мир за шесть дней, но это потому, что у него не было предустановленной базы» снова права. За одну ночь не удастся сделать крупную организацию сознательным, хорошо информированным сторонником блокчейна и знатоком его возможностей. Проходит некоторое время до того, как данная проблема (блокчейн) набирает обороты, завоевывает признание и понимание среди старших должностных лиц и становится пунктом приоритетной повестки дня генерального директора. Как правило, это начинает происходить после того, как к интересу со стороны прогрессивных сотрудников добавится внешнее давление рынка. Внезапно один или несколько сотрудников, занимающих руководящие должности, делают блокчейн темой, над которой они начинают постоянно думать. Вот некоторые из возможных организационных вопросов: • Как нам взяться за блокчейн и зачем?

Несмотря на привлекательность статуса, создание DAO – это пошаговый, постепенный процесс строительства из кирпичиков, который нельзя искусственно ускорить. DAC/DAO имеет степени чистоты в своей имплементации. Будут случаи, когда только какой-то процент компании является DAC или работает как таковой.