Цитаты из книги «Блокчейн для бизнеса»

То, что делает ресурс поистине стратегическим, что дает ему основы для устойчивого конкурентного преимущества – это не распространенность, а дефицит. Вы получаете преимущество над соперниками, только имея или делая то, чего они не имеют или не могут делать. К настоящему времени основные функции хранения данных, обработки данных и передачи данных в IT-среде стали доступными для всех».

никто не сможет присвоить его себе. Хотя концепции криптографии существуют уже давно, инженеры-программисты наслаждаются сочетанием ее с инновациями теории игр, чтобы создать общие конструкции блокчейна, где кажущаяся неопределенность компенсируется подавляющей математической достоверностью.

Криптографическая наука используется во многих местах для обеспечения безопасности блокчейна, и она опирается на три базовых концепта: хэширование, ключи и цифровые подписи.

сети. Этот новый метод достижения безопасности в завершении транзакции имеет фундаментальные последствия, поскольку он ставит под вопрос существование и роль нынешних доверенных посредников, которые традиционно занимаются проверками транзакций. Это заставляет нас задуматься над экзистенциальным вопросом: зачем нам центральная власть для обеспечения центрального доверия, если мы сможем достичь такой же достоверности, когда транзакция перемещается от одного партнера к другому через сеть, в которую «встроено» доверие?

известную головоломку теории игр – «задачу византийских генералов»[3].

Теория игр – это «изучение математических моделей конфликта и сотрудничества между разумными мыслящими людьми, принимающими решения».

Другой способ попытаться понять блокчейн состоит в том, чтобы рассматривать его как триаду, объединяющую известные нам области: 1) теорию игр, 2) науку криптографию и 3) разработку программного обеспечения. Отдельно эти сферы существовали в течение длительного времени, но впервые они пересеклись вместе и гармонично преобразились в рамках технологии блокчейна.

Изучая архитектурные слои блокчейна, вы обнаруживаете, что он состоит из нескольких частей: базы данных, программного приложения, нескольких компьютеров, подключенных друг к другу, клиентов, имеющих доступ к нему, программной среды, на которой он основан, инструментов для контроля над ним и других частей (которые будут рассмотрены в главе 6).

Дифференциация – помогает вам выделиться из толпы. Способ достижения цели – мобилизует людей за пределами вашей компании. Распределенные инновации – стимулирует инновации в неожиданных направлениях. Привлечение – привлекает людей возможностями и проблемами, которые вы изложили. Отношения – формирует устойчивые отношения с людьми, попавшими под обаяние вашего нарратива.

В чем разница между рассказом и нарративом? В то время как история обычно последовательна и известна, нарратив создает большое число индивидуальных историй для тех, кто с ним взаимодействует. Джон Хейгель хорошо объяснил эту разницу(3): Истории самодостаточны – у них есть начало, середина и конец. С другой стороны, нарратив – это повествование с открытым финалом, результат не предрешен, его еще предстоит определить. Во-вторых, истории – это обо мне, рассказчике или других людях; но не о вас. Напротив, исход нарратива зависит от выбора, который вы сделаете, и от действий, которые вы предпримете, – вы и определите результат.