компания была подобна Соединенным Штатам в миниатюре в таких аспектах, как корпоративная культура, рабочая атмосфера, межличностные отношения, работа в команде, формирование ценностей, сотрудничество между отделами, всепроникающий дух предпринимательства, взгляды на продукты и рынок. Все было почти точь-в-точь как в США. Это очень упрощало управление компанией и в то же время помогало ей естественным образом адаптироваться к требованиям глобального сотрудничества и находить взаимопонимание с зарубежными клиентами.
США – страна с самой развитой в мире рыночной экономикой, основанной на прочном во всех отношениях фундаменте. Для частного бизнеса там имеются более богатые и качественные внутренние и внешние ресурсы, поэтому в США проще строить предприятия на века. А в Китае создание коммерческого предприятия в те годы можно было уподобить постройке многоэтажки среди пустыни. Рост давался Huawei много труднее, чем ее конкурентам из Кремниевой долины.