Цитаты из книг автора «Тьяго Форте»

В итоге я назвал эту систему организации PARA[62]. Название охватывает четыре основные категории информации в нашей жизни: P (Projects – проекты), A (Areas – сферы жизни), R (Resources – ресурсы), A (Archives – архивы). Эти категории универсальны и включают в себя любой вид информации из любого источника в любом формате для любой цели[63]. Вне зависимости от вашей профессии и рода деятельности с системой PARA вы справитесь с организацией, ведь информация систематизируется не по типу, а по уровню полезности. Основным элементом организации ваших цифровых файлов становится проект. Вместо создания сложной иерархии сортировки заметок по темам и подтемам вам необходимо ответить лишь на один простой вопрос: «Для какого проекта это будет наиболее полезно?»

Ваш «второй мозг» – это не просто инструмент, это среда. Это сад знаний, знакомых извилистых троп, но в нем полно тайных и укромных уголков.

Мы как работники умственного труда ежедневно проводим много часов в цифровой среде – за компьютерами, смартфонами, в интернете. И пока мы не начнем контролировать эти виртуальные пространства и не сформируем их так, чтобы они поддерживали нужные нам типы мышления, каждая проведенная в них минута будет для нас утомительной, и мы будем постоянно чувствовать себя сбитыми с

У этого феномена есть название – эффект собора[61]. Исследования показали, что среда, в которой мы находимся, влияет на наши умственные процессы. Когда мы, например, находимся в помещении с высокими потолками, когда нас окружает величественная архитектура классических церквей, напоминающая о величии небес, она стимулирует абстрактное мышление. А в помещении с низкими потолками, скажем, в небольшой мастерской, скорее всего, мы будем мыслить более конкретными категориями.

«Так я написала свои цели для проекта – “рассказать историю” и “сделать танцы прибыльными” – на синих карточках и отправила их на дно коробки Джоэла <…> и пока я пишу эти строки, они после месяцев исследований все еще погребены там и служат якорем, который связывает меня с первоначальным импульсом».

Как и в случае с едой, выбор информационной диеты является нашим правом и нашей ответственностью. Нам решать, какая информация полезна для нас, какая нам нужна больше, а какая – меньше, и что мы с ней в итоге будем делать. Вы – то, что вы едите и потребляете, и это относится не только к здоровому питанию, но и к информации.

Все несохраненные данные будут утеряны. Сообщение при выходе из меню на игровой приставке Nintendo Wii

Своей стратегией Фейнман поделился в интервью[47]: Нужно постоянно держать в уме дюжину своих любимых задач, хотя, по большому счету, они будут находиться в пассивном запасе. Каждый раз, когда вы услышите или прочтете о каком-то новом приеме или методе, испробуйте его на каждой из ваших двенадцати задач и посмотрите, поможет ли. Порой что-то будет получаться, и люди скажут: «Как он это сделал? Должно быть, он гений!» Иными словами, метод Фейнмана заключался в том, чтобы составить список из двенадцати открытых вопросов. При появлении новых научных открытий он проверял каждое из них с помощью этих вопросов, чтобы понять, пролило ли то или иное открытие новый свет на его задачу. Этот междисциплинарный подход позволял ему устанавливать связи между несвязанными, казалось бы, предметами и потворствовать своему любопытству.

И тот же самый вопрос (как из хаоса может возникнуть творчество?) движет мной до сих пор. Только сейчас вместо конструктора у меня систематизация информации в цифровом виде.

Не сохраняйте главы книг полностью, достаточно будет избранных отрывков. Не сохраняйте полные расшифровки интервью – отберите несколько лучших цитат. Не сохраняйте сайты целиком – сохраните пару скриншотов из наиболее интересных секций. Лучшие кураторы информации пополняют свои копилки избирательно, и вы поступайте так же.