Цитаты из книг автора «Тони Бьюзен»

больше не нужно копошиться в своих записях, то и дело теряя нить повествования. Вы не читаете по бумажке заготовленную речь, а имеете возможность говорить естественно, оставаясь самим собой. Вы обнаружите, что в таком режиме свободного общения случаются всякого рода спонтанные вещи, что позволяет поддерживать высокий уровень энергии и интерес аудитории.

Интеллект-карты находят полезное применение в качестве средства, помогающего председательствующему должным образом организовать работу в ходе группового мероприятия. Руководителю собрания нужно заранее оформить повестку мероприятия в виде базовой интеллект-карты и использовать ее для решения целого ряда задач одновременно, как-то: делать заметки, руководить обсуждением, отмечать ключевые моменты в ходе выступлений и прений, закладывая основу того, что позднее станет подробным протоколом мероприятия. Можно использовать цветовое кодирование для обозначения различных аспектов работы в ходе мероприятий, проблемные и заслуживающих особого внимания вопросов. Ведение группового мероприятия подобным образом можно сравнить с ролью капитана межзвездного корабля, умело направляющего его сквозь галактики идей. Другой вариант подобного подхода предусматривает наличие лица, назначенного протоколистом-майндмапером, и занимающего место, например, рядом с председательствующим, что позволяет последнему непосредственно участвовать в работе собрания и одновременно наблюдать за его ходом со стороны.

Рассматриваемый метод коллективного майндмэппинга в корне отличается от традиционного метода «мозгового штурма», когда один человек выступает в роли руководителя группы, записывая на доске ключевые идеи, которые предлагают другие участники. На деле зто мешает работе, поскольку каждое озвученное перед всей группой слово или предложение ведет к использованию привычных ментальных паттернов, опосредованности потоков мыслей в мозге участников, к тому же часто движущихся в одном и том же направлении. В этом отношении традиционные групповые «мозговые атаки» игнорируют нелинейно-ассоциативные возможности «индивидуального мозга», ведя к существенным потерям в том, что можно было бы получить, позволив каждому участнику направить прежде свою индивидуальную энергию ума на рассмотрение предмета изучения.

Майндмэппинг делового совещания в небольшой группе (два участника) Самая простая форма протоколирования совещания с помощью интеллект-карты относится к переговорам между двумя людьми. • Сообща определите тему (цель) ваших переговоров. • Каждый по отдельности составляет быструю интеллект-карту, имеющую целью взрывное «извержение ассоциаций». • Обменяйтесь возникшими идеями и обсудите их. • Создайте совместную интеллект-карту. • Дайте себе время для инкубации только что родившихся идей. • Снова вернитесь к совместной интеллект-карте и пересмотрите ее. • По итогам анализа примите решение.

Индивидуальное протоколирование с помощью интеллект-карт Центральным образом становится основная тема совещания (деловой встречи, семинара и т. п.), а главными ветвями – основные пункты повестки дня или программы. По мере развития событий вы имеете возможность дополнять интеллект-карту идеями и информацией по своему усмотрению. Как один из вариантов – можно посвятить отдельную мини-интеллект-карту каждому выступлению. При условии, что все такие мини-интеллект-карты располагаются на одном и том же листе бумаги большего формата, будет нетрудно снабдить карту в целом необходимыми перекрестными ссылками по мере разработки той или иной общей темы.

ствии. Кроме того, она выступает гарантом того, что к концу сеанса коллективной работы каждый участник будет иметь схожее с другими представление о том, что достигнуто.

Коллективная интеллект-карта остается рабочим документом в архиве группы, справочным материалом, на который можно ссылаться впослед

коллективное творчество, коллективный анализ и решение проблем, коллективное принятие решений, коллективное управление проектами, коллективный тренинг, а также создание и укрепление команды.

Вы должны регулярно пересматривать свои интеллект-карты, чтобы укрепляться в понимании происходящего и вспоминать то, что вы успели узнать. Но вместо того чтобы просто смотреть на готовую интеллект-карту, лучше наскоро выполнить новую на тему предыдущей интеллект-карты.

Это вовсе не значит, что система ваших знаний в контексте какой-то конкретной отрасли теряет целостность или начинает отвлекаться от собственно предмета познания. На самом деле это свидетельствует о том, что ваши знания стали достаточно глубокими и обширными, чтобы обрести точки соприкосновения с иными отраслями знаний. Речь может идти о достижении вами уровня интеллектуального развития, сравнимого с тем, который демонстрируют великие мыслители прошлого, почти неизменно преуспевавшие одновременно во многих областях интеллектуальной деятельности. Речь также идет о такой стадии вашего интеллектуального развития, когда вы оказываетесь в состоянии внести новый вклад в сумму знаний всего человечества.