Цитаты из книги «Стратегия совершенства. Как добиться успеха в эпоху перемен и искусственного интеллекта»

Выслуживаться перед боссом – это стратегия для неудачника. Когда компании упрощают иерархию и пачками выбрасывают на улицу руководителей среднего звена, у босса больше шансов сохранить место, чем у вас. Знаете секрет эффективного личного бренда сегодня? Следует сместить фокус внимания с вертикальной плоскости в горизонтальную: стать очень ценным, фактически незаменимым компаньоном. Ваше будущее – это результат репутации, которая ассоциируется с вашим именем благодаря сарафанному радио. Не стоит заблуждаться: блестящая репутация – это «горизонтальная» поддержка ваших коллег, клиентов и других сторонних наблюдателей.

Сегодня я убежден как никогда: 25 сотрудников с сильным личным брендом в организации из 25 человек – это выигрыш для компании. В конечном счете 25 человек, ориентированных на рост и развитие, под началом руководителя, готового их во всем поддержать, могут обеспечить потрясающее качество обслуживания клиентов и постоянные прорывные инновации

Они провели на фабрике Western Electric ряд социально-психологических опытов, вошедших в историю как хоторнский эксперимент. Ребята хотели найти способы повышения производительности труда.

Единицы людей (это значит реальные единицы) смогут оставаться впереди «циркулярной пилы» ИИ. Искусственный интеллект обучается настолько быстро, что даже самых высокооплачиваемых профессионалов-технократов, вероятно, ждет такое же будущее, как жителей бывших промышленных городов, попавших под каток «свободной торговли». У

Даже высококвалифицированный профессионал не больше застрахован от автоматизации своего интеллектуального труда, чем левый поворот у водителей

проблема заключается не в «переменах», а в , с которой они происходя

Прочитайте книгу Кэти О’Нил Weapons of Math Destruction: How Big Data Increases Inequality and Threatens Democracy («Оружие математического поражения: как большие данные увеличивают неравенство и угрожают демократии»). Как видно из названия, в книге обсуждаются серьезнейшие вопросы, связанные с неограниченным использованием больших данных, – неравенство и демократия. Доктор О‘Нил, получившая степень Ph.D. по математике в Гарвардском университете, приводит доказательства, подтверждающие ее опасения. И знаете что? Они внушают тревогу! В книгу включены две великолепные главы на тему программного обеспечения в области управления персоналом. Там множество примеров отстойных последствий беспорядочного применения больших данных в этой области. Важно: эти инструменты мешают нам, и никто не потрудился опробовать их там, где они имеют значение для долгосрочного успеха или провала компании, а также в человеческих отношениях.

Боссу: вы готовитесь хотя бы день к часовой встрече для оценки сотрудника? Если нет, вы несерьезно относитесь к встрече или к сотруднику, которого оцениваете. • Боссу: если вы не чувствуете себя вымотанным после встречи по оценке, это был несерьезный разговор.• Я не сторонник формальных программ по выявлению сотрудников с высоким потенциалом. Как руководитель я к каждому члену команды отношусь как к сотруднику с высоким потенциалом! Да-да, эти программы очень «полезные» – они демотивируют «оставшиеся 95 %». • Я не против общего списка вопросов, чтобы структурировать встречу по оценке. При этом самую важную информацию можно получить, когда вы отступаете от списка!

Эффективная оценка персонала = конкурентное преимущество № 1. Аллилуйя, Джек Уэлч показывал превосходные результаты в течение десяти лет на должности СЕО и наконец убедил Уолл-стрит, что GE – это не просто разношерстный конгломерат. По его заявлению, значительным конкурентным преимуществом GE стала уникальная способность компании развивать отличных управленцев. Результат – десятки миллиардов долларов рыночной капитализации.

Большинство изобретателей и инженеров, которых мне довелось встречать, похожи на меня самого – они застенчивы и погружены в себя… Они лучше работают в одиночку и в условиях, где могут полностью контролировать процесс… Хочу дать вам совет, которому, может быть, сложно последовать: работайте в одиночку. У вас будет больше шансов придумать что-то революционное.