Цитаты из книги «Стратегия совершенства. Как добиться успеха в эпоху перемен и искусственного интеллекта»

Если бы у меня был выбор не браться напрямую за корпоративную культуру IBM, скорее всего, я этого не делал бы. Когда я пришел в компанию, я ориентировался на стратегию, анализ, измерения. Менять отношение и поведение сотен тысяч людей очень, очень тяжело. Тем не менее во время работы в IBM я пришел к пониманию, что корпоративная культура – это не просто один из аспектов игры, это и есть игра.

Счастье – приносить пользу другим. (Стремитесь к величайшей нравственной цели, к сути философии Аристотеля. Приносите пользу. Всегда.)

Начинайте рабочий день с улыбки – это может быть одной из самых важных инвестиций.

У человека можно отобрать все, кроме одного – его последней свободы: выбирать свое отношение в любых обстоятельствах, выбирать свой путь. – Виктор Франкл, один из величайших психологов в мире, выживший в нацистском концлагере

Личные отношения – плодородная почва, на которой в реальной жизни растут все достижения, все успехи, весь прогресс. – Бен Стайн, гуру в области инвестиций и экономики

Проблемы в кросс-функциональном взаимодействии – ОДНА ИЗ ГЛАВНЫХ ПРИЧИН ЗАДЕРЖЕК ВО ВСЕМ.

Отсюда вывод № 1: главной задачей руководителя является развитие и поддержание организационной культуры. Более того, забота о культуре – это полноценная работа.

Вы промахиваетесь в 100 % случаев, когда не делаете бросок. – в моей библиотеке из пяти тысяч слайдов!

. В школе нас учили, что ошибки – это плохо и их надо избегать. На работе эта установка только закрепляется. Еще раз хочу повторить, что серьезная игра не означает небрежности или работы вполноги. Цените чертовски хорошую попытку, когда что-то пошло не так! Из нее можно извлечь ценный урок. Ранее я говорил о руководителе, который каждый день спрашивает у сотрудников: «С чем ты играешь сегодня?» Он ценит интересные провалы не меньше, чем движение вперед.

Выигрывает тот, кто больше пробует и совершает больше ошибок.