Deadline. Роман об управлении проектами

4,4
356 читателей оценили
269 печ. страниц
2009 год
Оцените книгу

О книге

Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, – ваша повседневная реальность.

Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства – все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами – это всегда работа с людьми.

С выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, согласятся тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.

Читайте онлайн полную версию книги «Deadline. Роман об управлении проектами» автора Тома ДеМарко на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Deadline. Роман об управлении проектами» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: А. Максимова

Дата написания: 1997

Год издания: 2009

ISBN (EAN): 9785001006671

Дата поступления: 28 марта 2018

Объем: 484.8 тыс. знаков

  1. Elena_020407
    Оценил книгу
    Дорога к мудрости проста,
    Как этот краткий стих:
    Ошибки смело совершай -
    И станет меньше их.

    Об этой книге я первый раз услышала много лет назад. Не хвалил ее разве что ленивый. А я, как лентяйка среди лентяек, забросила ее в ридер, и так "Роман об управлении проектами" стал одним из знатнейших моих долгостроев.

    За те годы, которые прошли с момента заочного знакомства, книга совсем не утеряла своей актуальности. И это большой плюс - ведь бизнес-литература обычно едва успеваеет за скачущими семимильными шагами рынками и технологиями. Но "Роман..." о другом. Это своеобразная ода искусству управлять людями и достигать целей, управляя большими командами.

    Главный герой (а книга - это действительно роман, немного корявенький с точки зрения художественности, но весьма полезный для любого управленца, что вышеупомянутую корявость с лихвой компенсирует) почти случайно оказывается в пост-социалистической республике, которая встав не с той ноги, решила стать мировым центром программирования. Казалось бы, у нее все для этого есть - много тысяч высоклассных специалистов, современная техника... Но не было человека, который бы смог заставить все винтики крутиться. Да не просто хаотично вертеться из стороны в сторону, а так, чтобы механизм ожил. И этим самым руководителем проекта становится наш герой.

    Если вам лень читать много страничные выкладки о том, как можно прийти к банальным, но очень часто забываемым выводам, вы спокойно можете ограничиться заметками ГГ, которые тот в конце каждой главы писал в своем дневнике (выделены в книге курсивом). Но если же у вас есть время - не пожалейте его, ведь чужой опыт и чужие ошибки - бесценны, особенно когда помогают достичь желаемого результата.

    Must read управленцам и иже с ними.

    144/300

  2. peaceprayer
    Оценил книгу

    Когда начинал книгу немного переживал по поводу формата - попытка выдать "роман об управлении проектами" смущала. В итоге - примеры из книжки усваиваются на "ура", привязка к реальности (на конкретные ситуации - конкретные персонажи) позволяет лучше врубиться в происходящее. Хорошая книга от хорошего автора.

  3. ave
    Оценил книгу

    Интересно, жизненно, читается на одном дыхании. Без менторского тона. Байка, но полезная.

  1. 8. Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.
    15 декабря 2012
  2. Отрицательная мотивация Угрозы — самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников. Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени. Если люди не справятся с поставленной задачей, вам придется привести в действие свои угрозы.
    6 августа 2017
  3. Четыре основных правила менеджмента Найти нужных людей. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят. Не забывать о мотивации. Сплотить команду и поддерживать ее в состоянии сплочен­ности. (Все остальное — административная ерундистика.)
    6 августа 2017
Подборки с этой книгой
Похожие книги
Все

Мы думаем, что эти книги тоже могут быть вам интересны