Deadline. Роман об управлении проектами

4,4
252 читателя оценили
538 печ. страниц
2009 год
Оцените книгу

О книге

Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, – ваша повседневная реальность. Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства – все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами – это всегда работа с людьми. С выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, согласятся тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.

Подробная информация

Переводчик: А. Максимова

Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер

Дата написания: 1997

Год издания: 2009

ISBN (EAN): 9785001006671

Дата поступления: 28 марта 2018

Объем: 484.8 тыс. знаков

ID: 41074

  1. Elena_020407
    Оценил книгу
    Дорога к мудрости проста,
    Как этот краткий стих:
    Ошибки смело совершай -
    И станет меньше их.

    Об этой книге я первый раз услышала много лет назад. Не хвалил ее разве что ленивый. А я, как лентяйка среди лентяек, забросила ее в ридер, и так "Роман об управлении проектами" стал одним из знатнейших моих долгостроев.

    За те годы, которые прошли с момента заочного знакомства, книга совсем не утеряла своей актуальности. И это большой плюс - ведь бизнес-литература обычно едва успеваеет за скачущими семимильными шагами рынками и технологиями. Но "Роман..." о другом. Это своеобразная ода искусству управлять людями и достигать целей, управляя большими командами.

    Главный герой (а книга - это действительно роман, немного корявенький с точки зрения художественности, но весьма полезный для любого управленца, что вышеупомянутую корявость с лихвой компенсирует) почти случайно оказывается в пост-социалистической республике, которая встав не с той ноги, решила стать мировым центром программирования. Казалось бы, у нее все для этого есть - много тысяч высоклассных специалистов, современная техника... Но не было человека, который бы смог заставить все винтики крутиться. Да не просто хаотично вертеться из стороны в сторону, а так, чтобы механизм ожил. И этим самым руководителем проекта становится наш герой.

    Если вам лень читать много страничные выкладки о том, как можно прийти к банальным, но очень часто забываемым выводам, вы спокойно можете ограничиться заметками ГГ, которые тот в конце каждой главы писал в своем дневнике (выделены в книге курсивом). Но если же у вас есть время - не пожалейте его, ведь чужой опыт и чужие ошибки - бесценны, особенно когда помогают достичь желаемого результата.

    Must read управленцам и иже с ними.

    144/300

  2. peaceprayer
    Оценил книгу

    Когда начинал книгу немного переживал по поводу формата - попытка выдать "роман об управлении проектами" смущала. В итоге - примеры из книжки усваиваются на "ура", привязка к реальности (на конкретные ситуации - конкретные персонажи) позволяет лучше врубиться в происходящее. Хорошая книга от хорошего автора.

  3. ave
    Оценил книгу

    Интересно, жизненно, читается на одном дыхании. Без менторского тона. Байка, но полезная.

  1. 8. Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.
    15 декабря 2012
  2. Отрицательная мотивация 1. Угрозы – самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников. 2. Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени. 3. Если люди не справятся с поставленной задачей, вам придется привести в действие свои угрозы.
    9 декабря 2012
  3. Безопасность и перемены 1. Человек противится переменам, если не чувствует себя в безопасности. 2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы (наверняка они необходимы и в любой другой деятельности). 3. Неуверенность заставляет человека избегать риска. 4. Избегая риска, человек упускает новые возможности и выгоды, которые могли бы принести ему перемены. 5. Человека легко запугать прямыми угрозами, но также можно просто дать ему понять, что при случае с ним могут обойтись грубо и жестоко. Эффект будет тот же.
    9 декабря 2012
Подборки с этой книгой