Цитаты из книги «Бизнес и инновации. Питер Друкер (обзор)»

«Эффективные инновации начинаются с малого. Они никогда не бывают грандиозными. Они задуманы для конкретной цели… Грандиозные идеи и планы, задуманные для «революционного переворота всей отрасли», никогда не работают».

Люди покупают не просто продукт, а то, что он может им дать.

За любой инновацией должен всегда стоять свой сегмент рынка сбыта и система доставки продукции, в противном случае у нее просто нет будущего.

Однако одна фирма выкупила права на целый ряд лекарств и начала поставлять их специально в ветеринарные клиники, создав в результате один из самых прибыльных сегментов на рынке фармакологии.

Вы не можете провести маркетинговое исследование, направленное на выяснение реакции потребителя на продукцию, которой еще не существует в природе. С этой точки зрения инновация всегда будет содержать в себе высокую долю риска, который будет постепенно сокращаться, как только вы начнете понимать, как и кто будет использовать ваш продукт. Люди покупают не просто продукт, а то, что он может им дать. Цель любой инновации заключается в том, чтобы привнести удовольствие и радость туда, где их раньше не было.

проблемы, для которых никто так и не смог до сих пор отыскать решения; изменения в функционировании отрасли или рынка, которые застают всех врасплох; демографические изменения; изменения в «восприятиях, настроениях и значениях»

В зону особого внимания предпринимателя всегда попадает следующее: «неожиданное»: неожиданный успех, провал или событие (смотри ниже); несовместимость: между вещами или тем, что о них говорят, и чем они являются в действительности;

Друкер утверждает, что наука и технологии в действительности играют наименьшую роль среди всех имеющихся инновационных ресурсов, поскольку на их реализацию уходит гораздо больше времени и затрат. В реальности все, что может превратить любое изменение на рынке или в обществе в свое преимущество, всегда происходит быстрее, проще и в большинстве случаев приводит к успеху.

Большинство великих инноваций тем или иным образом связаны с созданием новых социальных ценностей, таких как система страхования, современные больницы, покупки товаров в рассрочку или учебники. Если бы не такое скромное изобретение, как учебник, появившийся впервые в середине XVII века, современная система образования не смогла бы существовать сегодня, и если бы американские фермеры не получили доступа к покупкам в рассрочку, урожайность в сельском хозяйстве никогда не стала бы повышаться

«Эффективные инновации начинаются с малого. Они никогда не бывают грандиозными. Они задуманы для конкретной цели… Грандиозные идеи и планы, задуманные для «революционного переворота всей отрасли», никогда не работают». В двух словах Основной целью бизнеса является получение удовлетворения и привнесение новой ценности, которая выстраивается на «неожиданных успехах», мгновенно приумножающих капитал. В схожем ключе Ричард Брэнсон. Теряя невинность Конрад Хилтон. Будьте моим гостем Гай Кавасаки. Искусство старта Анита Роддик. Бизнес не как обычно Говард Шульц. Влейте в нее свое сердце Спустя 20 лет после первого опубликования «Бизнес и инновации: практика и принципы» продолжает оставаться знаковой работой, чья тема до появления Друкера не имела под собой реальной аналитической проработки. С самого начала Друкер четко дает понять, что его книга не рассказывает о психологии или характере предпринимателей. Его интересует вовсе не «искра гения», столь часто приписываемая создателям капитала, а реальные действия и поведение: иначе говоря, возможность объединения предпринимательства и инноваций в рамках единой системы, которую может постичь и применять любой желающий. Друкер был самым необычным среди всех гуру бизнеса, кто работал со служащими совершенно разных типов организаций, включая профсоюзы, организации девочек-скаутов, научные лаборатории, церкви, университеты и агентства по оказанию помощи пострадавшим. Его основная идея заключалась в том, что в любой отрасли существует целый спектр вещей, которые можно изменить так, что они изменят весь мир вокруг вас. Друкер начал обучать менеджменту и инновациям начиная с середины 1950-х годов, и его работа «Бизнес и инновации» отражает три десятилетия практического применения его идей. Большая часть примеров, содержащихся в книге, взята из его собственного опыта как консультанта или из опыта тех людей, которых он обучал. Хотя некоторые истории уже давно не соответствуют реалиям современности, в общем и целом его книга представляет собой неподвластную времени работу, которую следует прочитать любому начинающему предпринимателю или создателю организации. Это менеджмент, глупый В самом начале книги «Бизнес и инновации» Друкер привлекает внимание читателя к одной загадке: почему американская экономика в период с 1965 по 1985 год, несмотря на инфляцию, энергетический кризис, экономический спад и сокращение рабочих мест в определенных отраслях производства и в правительстве, ознаменовалась появлением огромного количества новых рабочих мест? Эти рабочие места – порядка 40 миллионов – были в большинстве своем созданы не правительством или крупнейшими корпорациями, а малым и средним бизнесом. Большинство людей объясняло это явление всего лишь одним термином: «высокие технологии». В реальности только порядка пяти миллионов