Цитата из книги «Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании»

конечным результатом инновационной деятельности являются устойчивые бизнес-модели. Бизнес-модель устойчива, если наши новшества создают ценность для потребителей (т.е. мы делаем нужные людям вещи) и если мы можем обеспечивать эту ценность с прибылью (т.е. зарабатывать деньги). Без этих двух элементов новый продукт не может считаться инновацией. Он остается просто классным новым продуктом. Это может быть самая крутая вещь со времен изобретения колеса, самая креативная из когда-либо созданных, но если она не имеет потребительской ценности и не приносит прибыли — это инновация.