Комитеты по финансированию инноваций предназначены для работы с инновациями горизонтов 2 и 3 (речь идет о модели трех горизонтов). Процесс устроен таким образом, что разработчики сначала должны попытаться «убить» свои идеи, прежде чем перейти на этап их финансирования. Если идея «выжила», необходимо провести что-то вроде процедуры дью дилидженс, используя методики так называемого планирования, основанного на открытиях, и бережливого стартапа. Цель заключается в том, чтобы дать дорогу только значимым идеям. И это может произойти лишь в том случае, если команды быстро выявят ключевые предположения, быстро выполнят верификацию потребителей и в итоге обеспечат соответствие продукта рынку.