Цитата из книги «Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании»

Смысл в том, чтобы до подачи заявки на финансирование они составили список, включающий проблему, которую они пытаются решить, клиентов, для которых они ее решают, и ряд предположений, которые должны подтвердиться, чтобы решение было жизнеспособным. На данном этапе компания не фиксируется на предложенном решении, так как зачастую команда отклоняется от первоначальной идеи. Мы используем понятие «уровень готовности к реализации» (аналог уровня инвестиционной готовности Стива Бланка) и стараемся убедиться, что идея соответствует стратегии.