Цитаты из книг автора «Татьяна Зимнякова»

Цель проекта отвечает на вопрос, что будет сделано по итогам реализации проекта. Как правило, цель проекта имеет три характеристики – сроки, бюджет и качество. Эти три измерения взаимосвязаны между собой и формируют так называемый треугольник проекта – направления, по которым менеджер проекта обязан поддерживать баланс: слишком большое внимание к качеству проекта ведет к увеличению затрат времени и денег на проект; тогда как чрезмерная спешка или экономия способны негативно повлиять на качество продукта проекта (рис. 1.5).

Таким образом, термин «проект» используется для определения трех разных явлений: 1) в логике инженерной деятельности проект – это результат проектирования различных объектов (домов, деталей, механизмов), содержащий модель будущего результата; 2) в науке об управлении проект имеет отношение к организованной, целенаправленной деятельности людей; 3) в философии проект – способ преодоления человеком противоречия между потребностями и миром.

Следующим этапом предынвестиционного анализа является разработка концепции проекта – вариантов достижения поставленной цели.

Инициация проекта начинается с выявления его источника – проблемы или потребности в повседневной или профессиональной жизни людей.

Примерное содержание Устава проекта

влияние на проект (рис. 1.2).Внешняя среда проекта подразделяется:● на ближнее окружение – факторы внутренней среды организации, в рамках которой реализуется проект (так называемой базовой организации): сфера управления (организационная культура, регламенты, нормы и процедуры), сфера финансов, сфера сбыта, сфера изготовления, сфера обеспечения, инфраструктура и др. Ближнее окружение проекта снабжает проект ресурсами и непосредственно взаимодействует с проектом;● дальнее окружение – факторы внешней среды базовой организации: экономические, социальные, политические, технологические, культурные, природные, конкуренции, законодательство и др. Дальнее окружение оказывает опосредованное влияние на проект через факторы ближнего окружения.

Проект – это временное предприятие (endeavor), направленное на создание уникальных продуктов, услуг или результатов [2]Проекту свойственны следующие признаки:● наличие четко поставленной цели;● ограниченность во времени;● ограничения по ресурсам;● однократность, нецикличность действий;● уникальность задачи (или условий ее реализации).

В главе 1 рассмотрены основные этапы разработки проектов, функциональные области управления началом и завершением проектной деятельности; в главе 2 методы оценки экономической эффективности, расчет ставки дисконтирования и методы оценки инфраструктурного эффекта; в главе 3 сущность и виды рисков, методы оценки, стратегии и меры реагирования на риски; в главе 4 основные виды стандартов проектной деятельности; в главе 5 процесс формирования и развития команды проекта; в главе 6 особенности управления проектами в сфере инновационной деятельности, различные классификации инноваций, специфика управления проектами инновационной деятельности и ресурсного обеспечения инновационных проектов, особенности маркетинга и бизнес-планирования.

● выявление всех потенциальных участников проекта с определением их роли в проекте (заказчик, инвестор, менеджер проекта и др.); ● сбор существенной информации о стейкхолдерах: их интересы, ожидания от проекта, уровень влияния; ● определение степени потенциального влияния или поддержки, которые может оказать каждая и заинтересованных сторон и классификация для последующей выработки стратегии работы (например, с помощью матрицы власть/интересы); ● прогнозирование поведения ключевых заинтересованных лиц проекта в разнообразных ситуациях, планирование мероприятий по влиянию на стейкхолдеров с целью усиления их поддержки и сокращения отрицательных влияний.

План управления закупками может содержать: ● список ресурсов, которыми необходимо обеспечить проект; ● типы используемых контрактов (с фиксированной или плавающей ценой); ● управление рисками (обеспечение выполнения обязательств по контрактам – например, штрафные санкции); ● критерии оценки предложений и