«Секреты аналитики, или Аналитика без секретов» читать онлайн книгу 📙 автора Татьяны Тиминой на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Маркетинг, PR, реклама
  3. ⭐️Татьяна Тимина
  4. 📚«Секреты аналитики, или Аналитика без секретов»
Секреты аналитики, или Аналитика без секретов

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

0 
(0 оценок)

Секреты аналитики, или Аналитика без секретов

282 печатные страницы

Время чтения ≈ 8ч

2023 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Книга-выручалочка для решения рабочих и личных вопросов основана на более чем пятнадцатилетнем опыте работы автора в подразделениях повышения эффективности в Топ-15 компаниях, где Татьяна создала два отдела повышения эффективности, обучила искусству анализа более 3000 сотрудников, руководила международными проектами в области повышения эффективности компании, организовала Корпоративный международный аналитический клуб (формат корпоративного университета) и успешно внедряла культуру работы с данными. Теперь она готова поделиться своим опытом с читателями. Издание основано на сквозном кейсе, в котором проводится использование анализа для решения типичных задач, стоящих перед сотрудниками коммерческих компаний и часто вызывающих сложность в их решении. Нередко приводятся примеры того, как рассматриваемые инструменты анализа можно использовать для решения задач в личной жизни.

читайте онлайн полную версию книги «Секреты аналитики, или Аналитика без секретов» автора Татьяна Тимина на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Секреты аналитики, или Аналитика без секретов» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
31 июля 2023
Объем: 
508789
Год издания: 
2023
Дата поступления: 
12 августа 2023
Время на чтение: 
8 ч.
реального времени, что называется «at the moment» (ATM). К таким показателям относятся: 1. Количество и качество официальных визитов представителей компании к клиентам. 2. Охват целевой аудитории, т.е. количество клиентов, к которым сотрудники компании совершили визиты. 3. Эффективность охвата целевой аудитории, то есть количество клиентов, к которым были сделаны визиты с учетом рекомендованной маркетинговой стратегией частотой.
10 марта 2025

Поделиться

Для этих целей и служат «опережающие» показатели, которые помогают оценить результативность предпринимаемых действий для улучшения дел компании. На них мы можем влиять в режиме
10 марта 2025

Поделиться

KPI делятся на «запаздывающие» (lagging) и «опережающие» (leading) показатели: «Запаздывающие» показатели обычно используются для измерения достигнутого результата. Такие метрики легко посчитать, но повлиять на них и улучшить трудно, ведь нельзя повлиять на выполнение плана продаж, если, согласно итогам, он не был выполнен. Повлиять на результат можно только на этапах его достижения, прикладывая соответствующие усилия и совершая действия.
10 марта 2025

Поделиться