Стиль управления в развивающейся компании должен эволюционировать с учетом усложняющейся структуры подразделений. В противном случае ни один менеджер не сможет справиться с выполнением важнейших функций в одиночку. Организации стоит заняться не поиском идеального управленца-универсала, а сформировать менеджерский состав, опираясь на сильные стороны каждого из руководителей высшего звена, способных отлично справиться с одной или двумя главными задачами, при этом удовлетворительно выполняя остальные.