зависимости от целей существуют различные стратегии антикризисного управления, но для каждой из них важны своевременное распознавание кризисной ситуации, определение причин, симптомов и факторов кризиса. Для предприятий, достигших стадии развития и подъема в своем жизненном цикле, экономическая сторона кризиса и, следовательно, необходимость диагностики выражаются в дефиците денежных средств, необходимых для ведения производства и расчетов с кредиторами.
Выделяется несколько стадий развития кризиса и, следовательно, антикризисного управления.
Первая стадия кризиса, часто скрытая, – это падение предельной эффективности капитала, показателей деловой активности фирмы, снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле слова). Вследствие этого ухудшается финансовое положение предприятия, сокращаются источники и резервы развития. Антикризисное решение этих проблем может лежать как в области пересмотра стратегии фирмы и реструктуризации предприятия, так и ее тактики.
Вторая стадия кризиса – появление убыточности производства. Данная проблема