стратегия направлена на устранение слабых сторон, которые ранее способствовали возникновению кризисной ситуации.
Возможности рынка и угрозы также во многом определяют антикризисную стратегию. С целью этого оцениваются все возможности отрасли, которые смогут обеспечить потенциальную прибыльность предприятия, и угрозы, которые отрицательно воздействуют на него.
Вместе с анализом внешней среды предприятию важно проведение углубленного исследования его реального состояния. Вооруженный таким знанием и видением того, какое производство должно быть в будущем, менеджер в состоянии разработать достижимую антикризисную стратегию с целью внедрения необходимых изменений. Степень слабости настоящего положения предприятия отражает степень необходимости в тщательном критическом анализе, которому должна подвергнуться его антикризисная