Цитаты из книги «Третья альтернатива: Решение самых сложных жизненных проблем»

Второе условие — принимать, ценить, окружать заботой тебя. Карл Роджерс, один из любимых моих авторов и мой герой, называет такое отношение «безусловным принятием» — исходящим от меня позитивным чувством, причина которого в том, что я ценю вас как человека вообще, а не как комплекс убеждений, поведенческих реакций или верований. Вы для меня — не вещь, вы — человек. «Я вижу тебя» как сестру, брата, дитя Бога.

Как утверждают психологи, первое условие для излечения и роста — это «подлинность, реальность или конгруэнтность». Чем меньше мы сами пытаемся казаться тем, чем не являемся, тем выше шансы прийти к синергии. Соответственно, первая парадигма — «я вижу себя». Она означает: я осознаю себя — я познал сам себя, свои мотивы, сомнения, предубеждения. Я изучил позиции, на которых стою. Я готов быть с вами искренним.

Чем больше я стремлюсь узнать твое сердце, тем больше у нас с тобой возможностей вместе преодолеть разделяющие нас границы и прийти не в мое и не в ваше, а в какое-то Третье место, которое будет намного лучше всех тех, где мы бывали раньше.

кто мыслит меж двух альтернатив, подобны дальтоникам; они различают только синий или желтый

В большинстве конфликтов участвуют две стороны. Мы привыкли мыслить дуально: «моя команда» против «твоей команды». Моя команда хороша, твоя плоха — во всяком случае «менее хороша». Мои побуждения чисты, твои — в лучшем случае неоднозначны. Моя партия, моя команда, моя страна, мой ребенок, моя компания, мое мнение, моя сторона — против твоей. В любом случае имеются две альтернативы.

Самые сложные проблемы, стоящие перед нами, можно разрешить, даже если они кажутся неразрешимыми. Можно найти выход практически из любых безвыходных положений и самых глубоких разногласий. Путь решения проблем — путь вперед. Он придуман не вами и не мной — это высший путь. Он лучше любого другого пути, который прежде мог видеться любому из нас.

Конфликты, главной составляющей которых является предмет, почти всегда оказываются и эмоциональными. К сожалению, большинство компаний настолько увязло в мышлении, характерном для индустриальной эпохи, что сотрудникам по-прежнему нужно много мужества, чтобы задавать руководителям неудобные вопросы. Они боятся. Их проигнорируют? Они выставят себя дураками? Они непреднамеренно выставят дураком босса? С ними разделаются фигурально, а то и буквально? Они сделают босса своим врагом? Потеряют работу? Если к вопросу примешиваются по-настоящему сильные эмоции, воцаряется испуганное молчание. Бизнес-лидеры часто по ошибке принимают выражение согласия и одобрения на лицах окружающих за подлинные гармонию и консенсус. Эта ошибка может оказаться фатальной.

Если у человека есть зачем жить, он может выдержать любое как».

дихотомия: «включил голову» и «выключил голову

Нельзя пожать друг другу руки со сжатыми кулаками. Индира Ганди