Цитаты из книг автора «Стивен Кови»

Таким образом вы будете строить организацию вокруг того, что работает, вместо того чтобы переживать о том, что не работает.

Ваша задача как лидера – «сдвинуть» тех, кто способен и хочет измениться, к этим великолепным работникам.

Назначьте лучших работников наставниками для их коллег.

Поставьте вознаграждение в зависимость от достижения этих целей. Слишком многие аттестации заканчиваются абстрактной оценкой «превосходно» или «соответствует ожиданиям», хотя все знают, что эта оценка не имеет никакого смысла.

эффективности до уровня, близкого или соответствующего лучшим 20 %. Добейтесь того, чтобы эти цели были абсолютно ясными, и используйте для их достижения систему исполнения, описанную выше.

Поднимите планку. Поставьте цели, связанные с повышением

Это и ваша задача: как превратить «островки мастерства» в норму вашей организации? Вот несколько предложений. • Найдите эти «островки». Посещайте их, изучайте их, говорите с людьми. Определите, что они делают иначе, по-другому. Расскажите другим о том, что вы обнаружили.

1. Определить «островки мастерства». Где в вашей организации люди уже выполняют свою работу на исключительном уровне? Чему «крутые и правые» могут научить остальных сотрудников организации? 2. Спросить команду, как повысить эффективность. Никто лучше членов команды не знает, какую работу можно делать лучше, быстрее и с меньшими издержками.

В каждой организации есть сотрудники – и рядовые работники и менеджеры, – которые уже превосходно работают. В результате нашего исследования мы обнаружили, что величайшая возможность совершенствования деятельности заключается в том, чтобы сдвинуть эффективность 60 % сотрудников («середины») ближе к эффективности лучших 20 %. Посчитайте, какой эффект вы получите от того, что «сдвинете середину» всего лишь на треть пути в направлении к лучшим 20 %.

А какова форма вашей кривой эффективности? Она «пологая и слева» или «крутая и справа»?