Цитаты из книг автора «Стивен Кови»

первую очередь руководство команды, трезво оценив реальность, постаралось избавиться от внутреннего соперничества и прекратить распри, указав людям на текущую ситуацию: низкие результаты, устаревшую технологию и ставшую привычной самоуспокоенность. Вскоре они достигли успеха в создании «сплоченной структуры, свободной от ненужных споров, которых раньше было больше чем достаточно»

Доверие можно быстро построить и получать соответствующие дивиденды. Для этого нужно провести продуманную кампанию по созданию доверия.

Компании, которым больше всего доверяют, обладают конкурентным преимуществом на рынке.

Но вам следует спросить себя: «Действительно ли моя команда достойна доверия? На самом ли деле люди верят, что мы выполняем работу с превосходным качеством? Каждый ли член нашей команды знает, какая работа подлежит выполнению? Все ли системы согласованы и точно настроены на выполнение этой работы? Мы платим налоги низкого доверия или получаем дивиденды высокого доверия?»

Недоверие удваивает затраты на ведение бизнеса.

Недоверие замедляет процессы и повышает затраты, но верно и противоположное. Доверие увеличивает скорость и снижает затраты.

Люди из Ferrari были потрясены тем, насколько он хаотичен – никто не отвечал за весь процесс, было много разговоров, люди мешали друг другу, отсутствовала четкая система действий.

Лучший способ научиться чему-то – научить этому других.

В действительности очень мало кто хочет быть посредственностью.

Таким образом вы будете строить организацию вокруг того, что работает, вместо того чтобы переживать о том, что не работает.